Фанатка "Иванушек" Олеся Сазыкина грозится начать судебный процесс с продюсером Игорем Матвиенко
15 Июль, 2024 20:48
Самая знаменитая фанатка «Иванушек», пиар-менеджер и продюсер Олеся Сазыкина потребовала от продюсерского центра Игоря Матвиенко незамедлительно прекратить «рекламировать, размещать в сети «Интернет», продвигать иным образом» свой видеоролик с некогда популярной группой «Корни» и возместить ущерб за его незаконное использование в размере 570 тыс. рублей.
В начале этого года сотрудник ПЦ Игоря Матвиенко обратился к Сазыкиной за помощью в организации фотосессии и съемки музыкальной группы "Корни" с целью их продвижения. Продюсер с полным доверием и готовностью отнеслась к задаче и на свои личные средства организовала дорогостоящую съемку, потратив 570 тыс. рублей. Получив готовые видеоматериалы, сотрудник ПЦ Игоря Матвиенко Дмитрий Курашев инициировал личный конфликт с Олесей, и, забрав готовый авторский материал, попросту заблокировал ее, присвоив исключительные авторские права и запустив отснятый материал в сеть в качестве промо-ролика бойз-бенда.
"ПЦ Игоря Матвиенко нарушил все договоренности, ГК РФ и мои исключительные права на произведение несмотря на то, что никто не имеет права на такое использование без согласия правообладателя. На данный момент Игорю Матвиенко направлена досудебная претензия, в которой я требую незамедлительно прекратить нарушение исключительных прав, пресечь правонарушение, удалить из сети Интернет и возместить затраты в размере 570 тыс. рублей. Если в течение 10 дней мои требования не будут удовлетворены, я буду вынуждена обратиться в суд, где требования будут совершенно иные, в том числе и в виде нанесенного морального вреда и возмещения судебных издержек", - поделилась Олеся Сазыкина.
Ролик авторства Олеси Сазыкиной с участием группы "Корни" набрал более миллиона просмотров. Официального ответа от Игоря Матвиенко и его продюсерского центра так и не поступило.
"Указание на ролике отсутствует логотип автора, и это называется присвоение прав", - пояснил адвокат Сазыкиной Алишер Захидов. "Ролик набрал 1,5 миллиона просмотров, что является существенным результатом, способствующим новой волне популярности группы "Корни". Курашев и Центр присвоили авторство на ролик Сазыкиной, а за это предусмотрена ответственность по ст. 1228 ГК РФ. Обязательно указание логотипа Сазыкиной в качестве автора на оригинале или экземпляре произведения либо иным образом в соответствии с пунктом 1 статьи 1300 ГК РФ. Также согласно п. 2 ст. 1250, пп. 3 п. 1 ст. 1252 ГК РФ по требованию правообладателя лицо, неправомерно использовавшее результат интеллектуальной деятельности, возмещает правообладателю причиненные убытки".
А в соответствии с п. 1 ст. 1229 ГК РФ правообладатель может по своему усмотрению разрешать или запрещать другим лицам использование результата интеллектуальной деятельности или средства индивидуализации. Отсутствие запрета не считается согласием (разрешением). Такого разрешения не было, да его и никто не спрашивал.
В случаях нарушения исключительного права на произведение автор или иной правообладатель наряду с использованием других применимых способов защиты и мер ответственности, вправе в соответствии с пунктом 3 статьи 1252 настоящего Кодекса требовать по своему выбору от нарушителя вместо возмещения убытков выплаты компенсации, защитить свои исключительные права в размере от десяти тысяч до пяти миллионов рублей.
Сазыкина требует компенсацию в сумме 1 140 000 рублей, в которую входят её затраты в связи с этим делом и ущерб, нанесенный её репутации.
Источник: https://www.eg.ru/showbusiness/4380832-s-igorya-matvienko-trebuyut-polmilliona-074-07/
Пресс-релизы |
Добавить комментарий
ПМСОФТ: Прошла вторая клубная встреча лидеров ведущих EPC-подрядчиков России и стран СНГ
15 Июль, 2024 06:42
3 июля 2024 года ГК ПМСОФТ организовала вторую клубную встречу лидеров отрасли из компаний-заказчиков и EPC-подрядчиков России и стран СНГ в рамках Высшей лиги Проектного контроля «Ресурсы и производительность в строительных проектах». В организации принимал участие и холдинг "Мосинжпроект".
Более 100 руководителей проектных офисов, директоров по капитальному строительству, инжинирингу, ИТ и цифровизации, управленцев в области контроля проектов, календарно-сетевого планирования, отчетности, оценки стоимости и ценообразования, цифровой трансформации встретились в центре Москвы чтобы обменяться опытом и обсудить методы и средства повышения производительности в строительных проектах. Среди них представители: Газпром, Еврохим, Евраз, Главстрой, Газпромнефть, НЛМК, Росатом, УК Полюс, Ветропарки, Северсталь, Металлоинвест, Русал, ТМК, Удоканская медь, ГСПИ, Харампурнефтегаз, НИПИГАЗ, Самолет, Концерн Титан-2, Зарубежнефть, Мечел, РТ-Инжиниринг и др.
Участники встречи вынесли на повестку, пожалуй, самую острую тему последних лет – управление ресурсами и производительностью в инжиниринговых и строительных проектах. Отметили, что задача повышения производительности в инфраструктурных компаниях поставлена на правительственном уровне. В апреле этого года вице-премьер РФ Марат Хуснуллин заявил о необходимости поднять производительность труда в строительстве на 22% относительно уровня 2021 года.
Эксперты называли факторы влияния на производительность, делились опытом и знаниями национальных подходов по проектному планированию и контролю.
Факторы влияния на производительность по мнению экспертов Высшей Лиги:
- "Ловушки" быстрых решений, в частности затраты увидеть проще, чем выгоды, а экономические выгоды становятся очевиднее социальных выгод и последствий.
- Готовность и/или качество технических решений.
- Качество управления (организационно-технологической подготовкой производства, календарно-сетевым и ресурсным планированием на строительной площадке).
- Неэффективное проведение авторского надзора, ограниченный доступ к строительной площадке и допущенный брак, простои, переделки.
- Доступность ресурсов (инструменты, оборудование, машины и механизмы, рабочая сила, закрытие фронтов предшествующих работ), несвоевременная поставка материалов, нехватка мощностей.
- Зрелость подрядчика и заказчика, в частности умение договариваться по расценкам, методологии планирования и общим целям реализации проекта.
- Слабая связь с проектной организацией.
- Трудности в коммуникациях на строительной площадке.
- Нехватка высококвалифицированных рабочих.
- Несовпадение графиков мобилизации персонала у HR-функции и бизнес-подразделений, которое приводит к дефициту ресурсов на площадке, либо вынужденным простоям.
- Единичные расценки.
- Персонифицированный показатель выработки.
- Мотивация и стимулирование персонала (рабочих, линейных ИТР и пр).
- Конкурентоспособность строительной организации на рынке.
Предложенные решения (кратко):
- Внедрять цифровые инструменты, которые обеспечивают быстрый сбор и анализ разрозненных данных, повышают их прозрачность и качество для принятия своевременных и правильных решений для управления производительностью.
- Развивать применение инжиниринговых практик и раннего вовлечения строителей в проработку плана реализации проекта.
- Менять подходы к оценке стоимости работ (с применением подходов стоимостного инжиниринга).
- Практиковать ресурсное тактическое и оперативное планирование в согласованной работе между HR и бизнесом в части набора и управления производительностью/ эффективностью персонала.
- Проводить контрактацию с выделением требований к обеспечению проектной производительности.
- Анализировать бенчмарки.
В дополнение стоит отметить, что с 10 по 13 сентября в Сочи (Красная поляна) пройдёт 23-я Международная конференция ПМСОФТ по управлению проектами под лозунгом «Управление изменениями. Антихрупкость» и соберет самых видных экспертов мирового уровня в отрасли эффективного, антикризисного управления крупными инфраструктурными проектами.
Подробная информация о предстоящей конференции, спикерах, организаторах и партнёрах доступна по ссылке https://www.pmsoft.pro/conf2024/. В программе - живое общение, знакомство с российскими решениями, встречи друзей, нетворкинг и практики.