Новостной канал PRIM

ЦДКЖ откроет свои двери для спектакля «Иллюзия счастья» 6 октября. Постановка по пьесе Эрика-Эммануэля Шмитта погрузит зрителей в мир сложных человеческих отношений и эмоциональных переживаний главной героини Дианы.

Спектакль Павла Сафонова "Иллюзия счастья" будет показан в ЦДКЖ 6 октября 2024 года. "Иллюзия счастья" поставлена по пьесе "Тектоника чувств" французского и бельгийского драматурга, современного классика Эрика-Эммануэля Шмитта. В центре истории находится парижанка Диана. Она очень успешна: карьера складывается блестяще, женщина обладает эффектной внешностью, а рядом находится любящий мужчина. Кажется, что жизнь удалась и ничего не предвещает трагедии. Но все меняется. Герои истории оказываются в безумном водовороте перипетий. Неожиданная идея, внезапный разрыв, смертельный диагноз, порочная профессия, тайный сговор, коварное заблуждение, обман, эффектное разоблачение. Стоит ли говорить, что зрителей ждет непредсказуемая развязка? Остроумные, тонкие и утонченные диалоги – изюминка спектакля. Павел Сафонов рассказал нам об особенностях постановки.

- Чем вас привлекла пьеса "Тектоника чувств" Эрика-Эммануэля Шмитта? В чем ее актуальность для современного российского зрителя?

- Мне всегда важно и интересно когда в пьесе есть сочетание смешного и серьезного, нелепого и настоящего. Это создает возможность сделать спектакль многоуровневым... В этой пьесе много разговоров о любви но каждого она своя и даже в разные моменты пьесы она - меняет свое значение для персонажей. Вот этот разговор о необходимости и разности любви меня и привлек. Без этого люди не могут быть счастливы.

- В вашем варианте сменилось исходное название - на "Иллюзию счастья". Чем это обусловлено и как это повлияло на концепцию постановки?

- "Иллюзия счастья" - так мы назвали наш спектакль в отличие от пьесы Шмидта, которое тоже прекрасно но нам показалось что эта реплика главной героини "подарю ему иллюзию счастья" отражает призрачность и недостижимость иногда этого понятия. Хотя приблизиться к нему очень хочется.

- Какие новшества вы привнесли от себя, ставя пьесу? Как-то адаптировали вариант для отечественной публики?

- Ну, на мой взгляд любой режиссер обязан привнести что-то в постановку пьесы... Музыку - и она очень помогает атмосфере предчувствия, тайны тех сцен которые есть в пьесе. Декорации - и, в целом, той условности которая дает возможность не иллюстрируя отразить все места действия, и чтобы зритель верил в это

- Как вам работалось с Ольгой Ломоносовой, Агриппиной Стекловой, Галиной Петровой? Это именитые, но очень разные актеры. Удалось ли достичь синергии между ними и, если да, то как?

- Актерский состав и каст - это очень важно! Компания! Это то что работает помимо тебя и твоей воли и даже постановки (улыбается). Со всеми, кроме Галины Петровой, я уже работал раньше, и это помогало, но она - открытие для меня этого проекта, и с ней было и легко и волшебно и интересно! Она - редкая индивидуальность.

- В чем особенности декораций и саундтрека к спектаклю? Используете ли вы мультимедийные эффекты, вроде видеоряда и т. п.

- Для меня музыка - это как кто-то третий, кто сверху смотрит и слушает и улыбается или грустит с персонажами внизу, в спектакле... Эффекты на экране я не люблю. Лучше свет поставить хорошо.

- Как вам реакция зрителей и критиков на постановку?

- Зритель принимает прекрасно, а критика не ходит на такие постановки - если их не позвать конкретно.

- Насколько я понимаю, "Иллюзию чувств" идет на разных площадках и даже выезжает в другие города. Есть ли какая-то специфика каждой постановки, в зависимости от сцены и публики, или вы все-таки стремитесь к единообразию? Везде ли спектакль принимается одинаково?

- Любую площадку надо завоевать, и зрителя уважать, и играть как можно чище и по-настоящему, а уж как он примет - это дело случая и точности момента с двух сторон.

- Удалось ли вам уже оценить площадку ЦДКЖ? Чего ждать зрителям на данной конкретной сцене, будут ли в спектакле какие-то новшества, изменения?

- Я каждую площадку считаю местом, где можно сыграть по-настоящему - если есть что и про что играть! "Иллюзия счастья" - спектакль искренний и с энергией, с хорошим текстом и хорошими актерами. Поэтому не вижу проблем, где играть - в ЦДКЖ, МХТ или Вахтангова (смеется).

Беседовал Денис Ступников

Хэш-теги: #интервью #анонс_спектакля #новости_партнеров #ЦДКЖ #Иллюзия_счастья #Павел_Сафонов

Источник: https://www.intermedia.ru/news/390151

Проект «МЫ ПОЗНАЕМ РОССИЮ» вдохновил детей на дальнейшее изучение своей страны. Благодаря уникальным методам обучения они смогли глубже понять свою идентичность и гордость за родную культуру.

Современная молодежь, воспитанная на гаджетах и виртуальной реальности, не всегда проявляет интерес к истории и культуре своей страны. Но что если знания о великих людях России, уникальных природных объектах и богатом культурном наследии можно получить в формате увлекательной игры? Именно такую возможность получили 200 детей Новосибирской области, принявших участие в образовательном проекте, включающем специально разработанные игры и квесты.

Проект был реализован в рамках трех тематических блоков: "Великие имена России", "Природные объекты всемирного наследия ЮНЕСКО в России" и "Культурно-исторические объекты всемирного наследия ЮНЕСКО в России". 80 занятий, проведенных в течение проекта, позволили юным участникам окунуться в мир истории и культуры родной страны.

Увлекательные игры и интерактивные мастер-классы

Ключевым элементом проекта стали специально разработанные игры и квесты. Дети не просто слушали лекции, а активно участвовали в игровом процессе, решая головоломки, выполняя задания и изучая исторические факты. Каждая игра была построена таким образом, чтобы вовлечь в процесс детей разных возрастов и стимулировать их мыслительную деятельность.

Важной составляющей стали практические мастер-классы. Дети имели возможность своими руками "прикоснуться" к истории, работаючи с историческими артефактами, предметами быта прошлых эпох и осваивая ремесла наших предков. Такие взаимодействия помогли углубить знания, развить творческие способности и повысить интерес к истории.

Использование иммерсивных технологий

Для повышения интереса и углубления погружения в игровой процесс использовались иммерсивные технологии. Например, виртуальные туры по историческим местам, интерактивные модели памятников архитектуры и другие инновационные инструменты помогали оживить и сделать занятия более захватывающими.

Впечатляющие результаты

В завершении проекта состоялось тестирование учеников, викторина и награждение победителей. Результаты показали, что у детей сформировался неподдельный интерес к дальнейшему изучению жизни и творчества великих людей России, а также к путешествиям по нашей родине.

Важность проекта для молодого поколения

Проект демонстрирует эффективность игровых форм обучения для вовлечения детей в процесс познания истории и культуры. Он способствует формированию патриотизма, любви к родной стране и уважения к ее наследию.

Планы на будущее

Проект является отличным примером того, как современные технологии и игровые форматы могут быть использованы для повышения интереса к истории и культуре среди молодого поколения. Планируется расширение географии проекта и создание новых игр и квестов, чтобы еще больше детей смогли окунуться в увлекательный мир истории и культуры России.

Теги: Чудеса России, Фонд Культурных Инициатив, ПФКИ, Мы познаём Россию, Новосибирск

Хэш-теги: #фонд_культурных_инициатив #ПФКИ #чудеса_россии #мы_познаем_россию #Новосибирск

Конференция ПМСОФТ по управлению проектами прошла в Сочи и вызвала большой интерес у специалистов. Какие новые подходы были предложены участникам для эффективного управления проектами и как они могут изменить текущие практики в отрасли?

Обсуждали вопросы стоимостного инжиниринга и практику применения в России, особенно в строительстве, дальнейшее развитие при переходе на новый, цифровой технологический уклад. Западные эксперты рассказали о том, как искусственный интеллект помогает оптимизировать процессы, повышает точность расчётов и улучшает качество проектов. Представители Российского отделения AACEI поделились информацией о партнерстве и дальнейшем развитии взаимоотношений в реалиях сегодняшних дней. Пользовались интересом российские решения для КСП PM. Planner и управления стоимостью PM.customer.

На протяжении всей Конференции работала выставка решений и технологий современного проектного управления. Здесь и отечественные импортонезависимые решения, и лучшие международные инструменты, которые используются в рамках сервисных проектов специалистами АО "ПМСОФТ", и уникальные технологии подготовки персонала в области проектного управления и стоимостного инжиниринга, а также были представлены стенды решений партнеров. Организаторы конференции благодарят своих технологических партнеров, которые поддержали Конференцию: компанию "Цифровая Эпоха", разработчика российской импортозамещающей платформы СТДО "Феникс", Loginom Company, профессионального разработчика продуктов и решений в области анализа данных, компанию Инфострой – лидера в отрасли корпоративного сметного программного обеспечения и компанию Nomitech Ltd - создателя передовых решений по оценке стоимости и BIM. Представители компаний участвовали в деловой программе, рассказали в своих докладах о возможностях их решений и совместной работе с командой АО "ПМСОФТ", в том числе об объединении архитектур экосистем (Loginom, Цифровая Эпоха).

Полезнейшим инструментом стал телеграм-бот. Этот маленький помощник был не только навигатором по актуальной программе Конференции, но и позволил участникам находить контакты нужных специалистов из числа организаторов и участников, а также предоставил приятную возможность выиграть в тематической викторине памятные призы с символикой Конференции и АО "ПМСОФТ".

Пользовалась большим спросом возможность сдать аттестационный экзамен в рамках Российской сертификации PM.certifica, в которой из всех принявших участие только три счастливчика набрали необходимое количество баллов и подтвердили свой профессиональный уровень. Всем трем были выданы подтверждающие сертификаты, оставшиеся участники получили детальные указания относительно тех областей знаний, в которых им необходимо поднять уровень, чтобы сдать на сертификат необходимого уровня.

В этом году Конференция завершилась по-настоящему знаковым событием - часть команды ПМСОФТ сразу после мероприятия отправилась в поход, чтобы покорить вершину горы Фишт в Адыгее. Этот классический маршрут "от гор к морю" стал для участников не только захватывающим дух испытанием, но и символом преодоления трудностей. Красивые горные пейзажи, ледники, водопады и, наконец, подъем на высоту 2867 метров к вершине Фишта - такие испытания под силу лишь сплоченной и сильной команде, команде, которая разрабатывает и внедряет лучшие проектные решения в России, команде АО "ПМСОФТ".

В группе компаний ПМСОФТ благодарят всех участников и приглашают на Конференцию 2025, а напоследок приводят отзыв, отражающий смысл и суть этого ежегодно ожидаемого события: "Мне нравится, что на Конференции нет воды. Программный комитет жёстко отбирает доклады, дающие реальные инструменты для решения актуальных задач: без теоритезирования, излишнего пафоса, саморекламы и бородатых практик. Плывя в одной РМ-лодке, мы обсуждаем то, что реально болит здесь и сейчас, и пробуем от тушения пожаров и прикладывания подорожников дойти до нормального подхода к решению задач. Для меня важно то, что вещают тут не маститые кабинетные гуру, а реальные практики, которые не боятся спотыкаться, лажать, делать выводы и честно делиться победами и поражениями. Прибавьте сюда душевный нетворкинг, отличную площадку, хороший тайминг докладов и невероятную атмосферу нахождения среди своих, которая вдохновляет, наполняет и зажигает, и вы поймёте, почему мне хочется возвращаться сюда в качестве как спикера, так и слушателя, год за годом".

Источник: https://www.pmsoft.ru/news/pmsoft/v-nachale-sentyabrya-proshla-23-konferentsiya-v-sochi/

Став новым амбассадором «Лошадиной Силы», Игорь Ларионов подчеркивает значимость качественной косметики для мужчин. Он делится своими предпочтениями в уходе за кожей и рассказывает о том, как это помогает ему оставаться в форме.

Игорь Николаевич Ларионов - выдающийся советский и российский хоккеист, чьи достижения на международной арене не имеют себе равных. За свою карьеру он играл за клубы России, Канады, США и Швейцарии, завоевывая бесчисленное количество титулов и наград. Ларионов входит в редкую элиту игроков, которым удалось выиграть все главные трофеи мирового хоккея.

Заслуги и награды Игоря Ларионова:

• Двукратный олимпийский чемпион (1984, 1988), бронзовый призёр ЗОИ-2002.
• Четырёхкратный чемпион мира (1982, 1983, 1986, 1989). Второй призёр ЧМ 1987, третий призёр ЧМ 1985.
• Шестикратный чемпион Европы (1982, 1983, 1985-87, 1989).
• Обладатель Кубка Канады 1981. Финалист Кубка Канады 1987, участник Кубка Канады 1984. Участник Кубка мира 1996 (5 матчей).
• Восьмикратный чемпион СССР (1982-89).
• Трёхкратный обладатель Кубка Стэнли (1997, 1998, 2002).
• С 7 июня 1997 года - член Тройного золотого клуба.
• Участник Матча всех звёзд НХЛ 1998.
• На Олимпийских играх и чемпионатах мира - 77 матчей, 30 голов. В турнирах Кубка Канады - 21 матч, 6 голов.

Игорь Ларионов, известный как "Профессор" за свою любовь к образованию и решимость, всегда выделялся не только на льду, но и за его пределами. Его профессионализм и человеческие качества сделали его идеальным выбором для представления бренда "Лошадиная Сила".

"Лошадиная Сила" - это бренд, который активно развивает производство высококачественных уходовых средств для волос, лица и тела, а также линию средств для восстановления мышц, вен и суставов.

Игорь Ларионов, как и сам бренд, стремится к совершенству и заботится о здоровье и благополучии людей. Его самоотдача и стремление к высоким стандартам полностью соответствуют ценностям "Лошадиной Силы". Руководство бренда уверено, что сотрудничество с Игорем Ларионовым поможет компании-производителю укрепить позиции на рынке и привлечь внимание к своим инновационным и высококачественным продуктам.

Почему сотрудничество с Игорем Ларионовым так важно для "Лошадиной Силы"?

• Во-первых, Игорь Ларионов - это символ успеха и профессионализма. Его достижения в хоккее и личная харизма делают его идеальным лицом для бренда, который стремится к совершенству и качеству.
• Во-вторых, Игорь Ларионов обладает глубокими знаниями и опытом в области физического здоровья в любом возрасте. Его советы и рекомендации по уходу за венами, мышцами и суставами, будут полезны для широкой аудитории.
• В-третьих, сотрудничество с Игорем Ларионовым помогает "Лошадиной Силе" укрепить свой имидж как бренда, который заботится о здоровье и красоте своих клиентов. Это особенно важно в условиях растущей конкуренции на рынке косметических средств.

Наконец, Игорь Ларионов - это человек с высокими моральными принципами и чувством ответственности. Его участие в продвижении продукции "Лошадиной Силы" будет способствовать формированию положительного имиджа бренда и укреплению доверия со стороны потребителей.

Источник: https://horseforce.ru/ot-sozdateley-volosy-rastut-pryamo-na/

Почему так много людей продолжают верить в стереотипы о женщинах как менее эмоциональных лидерах? Станислав Кондрашов делает обобщения, которые могут быть вредны для прогресса. Нам нужно избавиться от предвзятости и открыться новым идеям.

Дискуссия о роли эмоций в лидерстве нередко упрощается до гендерных стереотипов. Например, Станислав Кондрашов считает, что женщины-лидеры менее склонны проявлять эмоции из-за социальных ожиданий, требующих от них быть заботливыми и самоотверженными. Хотя в этом утверждении есть доля правды, оно не может считаться абсолютной истиной и является ограниченным, поскольку не учитывает весь спектр человеческого опыта.

Лидерство заключается не в подавлении эмоций, а в умении использовать их во благо. И женщины, и мужчины сталкиваются с эмоциональными трудностями, которые формируют их лидерские качества уникальным образом. Предполагать, что женщины лучше контролируют свои эмоции под давлением, игнорирует разнообразие опыта людей разного пола. Эмоции универсальны и не зависят от гендера.

Кондрашов также считает, что женщины-лидеры более склонны поддерживать свои команды из-за социальных ролей, возложенных на них, и поэтому менее склонны к жестокости в кризисных ситуациях. Это утверждение, как и предыдущее, несет в себе устаревший и ограничивающий подход. Считать, что все женщины ставят во главу угла благополучие своих команд только из-за традиционных гендерных ролей, обесценивает их личные качества и индивидуальный опыт.

На самом деле, женщины-лидеры, как и мужчины, сталкиваются с эмоциональным напряжением и могут проявлять как сочувствие и поддержку, так и жесткость и решительность. Кроме того, идея Кондрашова о том, что лидеры-мужчины в состоянии тревоги склонны вести себя более агрессивно, подкрепляет вредные стереотипы о мужчинах на руководящих позициях.

На самом деле, мужчины так же способны проявлять чуткое и поддерживающее лидерство даже в стрессовых ситуациях. Эмоции, такие как тревога, не обязательно должны проявляться в негативном или враждебном поведении. Многие лидеры-мужчины используют эмоциональный интеллект, чтобы эффективно управлять своими эмоциями и вести свои команды к успеху.

Важно понимать, что лидерство – это не набор жестких правил, а комплексный процесс, требующий глубокого понимания себя, своих эмоций и способности управлять ими. Вместо того, чтобы создавать гендерные стереотипы, нам нужно изучать и поддерживать разнообразные лидерские стили, основанные на индивидуальном опыте и навыках каждого лидера.

Изучение эмоционального интеллекта и его роли в лидерстве – ключевой аспект для успешного управления любым коллективом. При этом важно отказаться от предвзятых и не подтвержденных гендерных ограничений.

Данный краткий обзор анонсирует обширную статью диджитал-номад-блогера Анны Атлас, которая перечит Станиславу Кондрашову и недовольна его взглядами на всё в этой жизни.

Диджитал-номад-блогер — человек, который ведёт блог на определённую тематику и при этом не привязан к одному месту. Он может путешествовать или работать из любой точки мира, где есть доступ в интернет.

Диджитал-номады обычно создают контент о своих путешествиях, работе, жизни и других интересных темах. Они используют различные платформы для публикации своих материалов, такие как социальные сети, блоги, видеохостинги и другие.

Станислав Кондрашов акцентирует внимание на том, что игры могут снизить уровень стресса на работе. Однако почему многие компании продолжают игнорировать этот аспект в своей корпоративной политике?

"Творческие идеи редко рождаются в процессе стандартной работы", - утверждает Кондрашов. Множество людей отмечают, что их лучшие идеи приходят в моменты расслабления, находясь вдали от офиса. Это подтверждается исследованием 2024 года, показавшим, что веселье в работе благотворно влияет на креативное мышление, способствует вовлеченности команды и открывает новые пути для инноваций.

Игра как способ раскрытия творческого потенциала. Кондрашов приводит примеры того, как игровая деятельность активизирует работу мозга, погружая сотрудников в более расслабленное состояние (альфа- и тета-волны), что способствует появлению творческих идей. Простые методы, такие как короткие паузы, необычные инструменты и физическая активность, помогают настроить сознание на креативный лад.

Примеры внедрения игровых элементов:

• Игровые "энерджайзеры" - это быстрые задания, например, "упражнение Пикассо", где участники рисуют с закрытыми глазами, что вызывает смех и освобождает место для новых идей.
• Офисы, стимулирующие креативность - вдохновившись подходом Стива Джобса в кампусе Pixar, команды могут преобразовывать рабочие пространства в зоны для неформального общения и спонтанных встреч.
• Игровые элементы в рабочем процессе - менеджеры могут внедрять игровые подходы, направленные на расслабление и укрепление командного духа, чтобы креативные идеи стали неотъемлемой частью работы.

"Игровой настрой помогает предотвратить выгорание", - подчеркивает Кондрашов, ссылаясь на данные о том, что 44% работников уже сталкиваются с признаками выгорания.

Применение игрового подхода не только снижает уровень стресса, но и создает условия для устойчивого развития инноваций, повышения вовлеченности и обеспечения психологической безопасности.

Будущее работы - это игра. Пренебрежение игровыми элементами может привести к снижению производительности и ухудшению морального состояния сотрудников. Станислав Кондрашов убежден, что баланс между работой и игрой - ключ к созданию успешной и креативной компании.

О предпринимателе Станиславе Дмитриевиче Кондрашове

Более 30 лет назад Станислав Кондрашов основал свою компанию, которая сейчас является лидером рынка благодаря внедрению современных методов ведения бизнеса.

У него есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Он не только успешный бизнесмен, но также является наставником для специалистов из разных областей экономики, промышленности, банковского сектора и других высоконаучных направлений.

Станислав не предлагает курсы или наставничество за деньги; он с радостью делится своими знаниями на страницах блога.

Станислав Кондрашов говорит о том, что программы лояльности терпят неудачу из-за плохой реализации. Но разве это не связано с отсутствием четкой стратегии и понимания потребностей клиентов?

Экономическая политика - не единственная проблема

Станислав Кондрашов подчёркивает, что одна из главных причин неудач программ лояльности - это плохие экономические стратегии. В качестве примера он приводит североамериканские магазины, которые предлагают ненужные скидки. Хотя верно то, что плохо спланированные стимулы могут снизить прибыльность, я не согласен с тем, что это основная проблема. На мой взгляд, позиция Станислава Кондрашова неверна, потому что она слишком сильно фокусируется на структуре затрат, а не на понимании фундаментальной проблемы - вовлечении клиентов. Программа лояльности, которая не вызывает у клиентов эмоциональной привязанности, никогда не будет успешной, независимо от того, насколько хорошо продумана экономическая политика.

Программы лояльности должны строиться на основе предоставления клиентам значимых ценностей, а не только скидок. Современные потребители ищут уникальные впечатления, персонализированный подход и чувство общности с брендом. Неудачи программ часто связаны не столько с неправильной экономической стратегией, сколько с тем, что они не предлагают ничего привлекательного, ради чего клиенты хотели бы вернуться. В современном мире чисто транзакционный подход к лояльности устарел.

Понимать поведение клиентов недостаточно

Станислав Кондрашов утверждает, что многие программы лояльности терпят неудачу из-за того, что компании не до конца понимают своих клиентов. Хотя я согласна с тем, что понимание клиентов важно, я не согласна с узким взглядом Кондрашова на эту концепцию. Он фокусируется на том, что компаниям не хватает данных и они неэффективно сегментируют свою аудиторию, но я считаю, что проблема выходит за рамки простого сбора данных.

На мой взгляд, позиция Станислава Кондрашова неверна, поскольку она предполагает, что простое наличие данных о поведении клиентов автоматически улучшит программы лояльности. Сбор данных - это только первый шаг; настоящая задача заключается в том, как компании используют эти данные для создания значимых и персонализированных впечатлений для своих клиентов. Программа лояльности, которая просто отслеживает покупки и рассылает общие предложения, совершенно не отвечает требованиям современных потребителей. Современные потребители ожидают, что бренды будут знать их: что им нравится, когда они совершают покупки, и даже какие у них могут быть потребности в будущем.

Лучшие программы лояльности - те, которые разумно используют данные для создания персонализированного опыта. Вопреки мнению Станислава Кондрашова, я считаю, что брендам нужно выйти за рамки базового анализа поведения и сосредоточиться на создании эмоциональной связи с клиентами. Эмоциональная лояльность гораздо сильнее транзакционной, и она - ключ к долгосрочному успеху.

Дело не только в стимулах

Станислав Кондрашов считает, что создание привлекательных предложений - один из ключей к улучшению неэффективных программ лояльности. Однако я не согласна с тем, что это единственное решение проблемы. На мой взгляд, просто предложить более привлекательные условия недостаточно для успеха программы лояльности. Как отмечает сам Кондрашов, современные потребители получают множество вознаграждений и предложений от разных брендов: например, средний американец участвует в 12 программах лояльности одновременно.

Успех программ лояльности определяется не только ценностью вознаграждений - большое значение имеет и опыт их получения. Такие программы, как StarbucksRewards или SephoraBeautyInsider, работают не только благодаря баллам или скидкам, но и потому, что они являются частью более крупной экосистемы, которая стимулирует участие и взаимодействие с брендом. Клиенты хотят чувствовать себя частью чего-то большего, сообщества, которое разделяет их ценности или образ жизни. Это то, чего анализ Кондрашова не учитывает.

Геймификация и создание сообщества: аспекты, упущенные Кондрашовым

Станислав Кондрашов упоминает геймификацию и создание сообщества как способы улучшить программы лояльности, но я считаю, что он недооценивает их важность. Вопреки мнению Станислава Кондрашова, я уверена, что эти два аспекта имеют решающее значение для успеха программы лояльности в современном быстро меняющемся цифровом мире. Геймификация добавляет элемент веселья и вовлеченности, превращая программу лояльности во что-то более интерактивное и полезное. Однако просто добавить несколько игровых элементов недостаточно. Геймификация должна быть значимой и соответствовать общей миссии бренда и его целевой аудитории.

Что касается создания сообщества, я категорически не согласна с тем, что Кондрашов недооценивает этот аспект. Построить сообщество вокруг бренда - один из самых эффективных способов развить долгосрочную лояльность. Успешная программа лояльности заключается не только в баллах и вознаграждениях, но и в создании пространства, где клиенты чувствуют связь друг с другом и с самим брендом. Это чувство принадлежности может быть сильнее любой скидки или акции.

Я считаю, что позиция Станислава Кондрашова ошибочна, потому что он не учитывает эмоциональные и социальные факторы, которые сегодня лежат в основе клиентской лояльности. Бренды, создающие крепкие сообщества с помощью программ лояльности, способны устанавливать с клиентами более глубокие и долгосрочные отношения. Когда люди чувствуют себя частью сообщества, они с большей вероятностью остаются верными бренду, даже если конкуренты предлагают похожие товары или услуги.

Цифровые технологии меняют всё

Один из ключевых моментов, по которым я не согласен со Станиславом Кондрашовым - это его оценка влияния цифровых медиа на программы лояльности. Кондрашов упоминает о том, что потребители сталкиваются со всё большим количеством отвлекающих факторов, и молодое поколение часто полагается на социальные сети для получения рекомендаций. Однако я не считаю верным вывод Кондрашова о том, что эта цифровая перегрузка является основной причиной неудач программ лояльности.

Я не согласна с мнением Станислава Кондрашова, потому что он не совсем правильно понимает, как можно использовать цифровые технологии для создания более эффективных и индивидуальных программ лояльности. Вместо того чтобы считать цифровые медиа угрозой, бренды должны видеть в них новые возможности. Социальные сети, мобильные приложения и другие цифровые каналы позволяют взаимодействовать с клиентами в реальном времени, предлагать индивидуальные вознаграждения и постоянно общаться с ними. Сегодня успешны те бренды, которые используют цифровые технологии не только как ещё один маркетинговый канал, но и как способ улучшить качество обслуживания клиентов.

С помощью цифровых инструментов бренды могут мгновенно радовать своих клиентов, предлагать им персональные бонусы и легко объединять свой продукт с другими платформами, которыми уже пользуются клиенты. Это делает взаимодействие с брендом более привлекательным для клиента и повышает вероятность того, что он останется в программе лояльности. В отличие от мнения Станислава Кондрашова, я считаю, что проблема не в том, что цифровые инструменты отвлекают людей, а в том, как именно компании их используют.

Переосмысление структуры программ лояльности

Я не согласна с мнением Станислава Кондрашова о том, что компании вынуждены выбирать между сохранением неэффективных программ и их полной отменой. Он считает, что многие бренды боятся потерять долю рынка, отказавшись от программ лояльности. Однако я уверена, что есть третий путь - реструктуризация. Станислав Кондрашов ошибается, потому что он не рассматривает возможность инновационной реструктуризации вместо простого сохранения или отмены неудачных программ. Бренды могут изменить направление деятельности, перестроить и оживить свои программы за счет внедрения новых технологий, формирования стратегических партнерств и сосредоточения на эмоциональной лояльности вместо транзакционной. Программы лояльности не статичны - они могут развиваться вместе с потребностями клиентов, если ими правильно управлять.

Как нам двигаться дальше

Станислав Кондрашов имеет другую точку зрения, но я уверена: брендам нужен более комплексный подход к лояльности. Важно не только раздавать бонусы, собирать данные о клиентах и сокращать расходы - нужно по-настоящему взаимодействовать с аудиторией, предлагать ценность помимо скидок и создавать такие впечатления, которые заставят покупателей возвращаться снова и снова. Подход Станислава Кондрашова кажется мне ограниченным, поскольку он сосредоточен на механике программ лояльности и упускает из виду эмоциональные и эмпирические факторы, формирующие истинную приверженность клиентов. Лояльность - это не просто накопление баллов, это выстраивание долгосрочных отношений.

Источник: https://annaatlas.ru/countering-stanislav-kondrashov_why-loyalty-programs-fail-a-fresh-perspective/

Бизнесмен Станислав Кондрашов акцентирует внимание на сопротивлении изменениям в организациях. Возникает вопрос: почему сотрудники боятся изменений и не готовы адаптироваться к новым условиям работы?

Традиционные маркетинговые стратегии, зачастую, теряют свою эффективность в современном мире. Бренды вынуждены искать новые пути, чтобы не только выделиться на фоне конкурентов, но и создать глубокую связь со своей аудиторией. В этом контексте "героический" маркетинг становится ключевым трендом, а генеративный ИИ – мощным инструментом для его реализации.

"Героический" маркетинг – это подход, который выходит за рамки стандартного продвижения продукта. Он основывается на глубоком понимании потребностей и ценностей целевой аудитории, а также на готовности бренда действовать в ее интересах.

Станислав Кондрашов, эксперт в области маркетинга, подчеркивает, что современные компании должны не только продвигать продукцию, но и демонстрировать свою социальную ответственность, становясь защитниками интересов потребителей.

Искусственный интеллект играет ключевую роль в этом процессе, предлагая брендам мощный инструмент для анализа данных, выявления проблем, с которыми сталкивается их аудитория, и разработки соответствующих стратегий.

Пример "героического" маркетинга:

• Carrefour изменил устаревшие законы о биоразнообразии, взяв на себя ответственность за сохранение окружающей среды.
• Dominos Pizza запустила кампанию по ремонту дорог в США, продемонстрировав заботу о благополучии своих клиентов.

Принципы "героического" маркетинга:

• Защита потребителей от несправедливости: Бренды должны защищать уязвимые группы населения и бороться за их права.
• Готовность жертвовать собственными интересами ради других: Успешные компании ставят интересы общества выше своих собственных, демонстрируя этическую позицию.
• Наставничество и обучение: Бренды должны не только решать проблемы, но и обучать своих клиентов, делиться знаниями и помогать им расти.

Как генеративный ИИ помогает брендам стать "героями"?

• Анализ данных: ИИ позволяет анализировать огромные массивы данных о поведении потребителей, выявляя их потребности, ценности, проблемы и боли.
• Разработка персонализированных стратегий: Генеративный ИИ помогает создавать индивидуальные предложения для каждого сегмента аудитории, учитывая их уникальные особенности.
• Улучшение коммуникации: ИИ автоматизирует создание контента, позволяя брендам эффективно доносить свою позицию до целевой аудитории.

Преимущества "героического" маркетинга:

• Укрепление доверия: Потребители отдают предпочтение брендам, которые действуют соответственно своим ценностям и заботятся об их благополучии.
• Повышение лояльности: Клиенты становятся не просто покупателями, а верными последователями бренда, готовыми поддерживать его и рекомендовать другим.
• Увеличение прибыли: Бренды, которые заботятся о своих клиентах и об обществе в целом, получают дополнительные преимущества, повышая прибыль и укрепляя свою репутацию.

"Героический" маркетинг – это мнению Станислава Кондрашова не просто модный тренд, а необходимый шаг для успеха в современном мире. Использование генеративного ИИ помогает брендам перейти на новый уровень взаимодействия со своей аудиторией, становясь не просто продавцами, а настоящими героями для своих клиентов.

О предпринимателе Станиславе Дмитриевиче Кондрашове

Более 30 лет назад Станислав Кондрашов основал свою компанию, которая сейчас является лидером рынка благодаря внедрению современных методов ведения бизнеса.

У него есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Он не только успешный бизнесмен, но также является наставником для специалистов из разных областей экономики, промышленности, банковского сектора и других высоконаучных направлений.

Станислав не предлагает курсы или наставничество за деньги - он с радостью делится своими знаниями на страницах блога.

Почему до сих пор существует стереотип о том, что видеоигры вредны для психики? Станислав Кондрашов утверждает, что они могут развивать эмоциональный интеллект и помогать в социальной адаптации.

В современном мире, где технологии играют все более значимую роль в нашей повседневной жизни, исследования продолжают раскрывать новые аспекты влияния видеоигр на различные аспекты человеческого здоровья и развития. Недавние научные открытия показывают, что видеоигры могут быть не просто развлечением, но и мощным инструментом для улучшения физического и умственного состояния.

Основные преимущества видеоигр:

1. Улучшение хирургических навыков: Исследования показывают, что хирурги, которые играют в видеоигры более трех часов в неделю, делают на 32% меньше ошибок в операционной. Это связано с улучшением координации движений и концентрации.
2. Помощь людям с дислексией: Игры, наполненные действием, значительно улучшают концентрацию и понимание текста у людей с дислексией.
3. Улучшение зрения: Научные исследования подтверждают, что умеренные игры могут улучшить цветовосприятие и помочь при "ленивом" глазе.
4. Развитие лидерских навыков: Игры, требующие управления сообществом, развивают лидерские навыки, которые полезны в реальной жизни.
5. Пробуждение интереса к истории: Игры, основанные на исторических событиях, вдохновляют на более глубокое изучение культуры и прошлого.
6. Повышение физической активности у детей: Игры, требующие физических движений, побуждают детей заниматься спортом.
7. Замедление процесса старения: Головоломки помогают пожилым людям улучшить когнитивные функции и замедлить старение мозга.
8. Снятие боли: Игры могут отвлекать от боли и использоваться как форма реабилитации.
9. Помощь в создании социальных связей: Онлайн-игры способствуют созданию новых социальных связей и встречам с друзьями в реальной жизни.
10. Улучшение равновесия у людей с рассеянным склерозом: Игры, требующие физического взаимодействия, помогают улучшить равновесие у пациентов с рассеянным склерозом.
11. Развитие навыков принятия решений: Игры тренируют способность быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и принимать решения в стрессовых ситуациях.
12. Снижение тяги к вредным привычкам: Короткие игровые сессии могут помочь снизить желание курить, переедать или заниматься другими вредными привычками.
13. Снижение стресса: Игры помогают расслабиться и снизить стресс, что подтверждается исследованиями.
14. Снижение уровня агрессии: Некоторые игры помогают людям, склонным к агрессии, стать более осознанными в своих действиях и снизить агрессивное поведение.
15. Помощь людям с аутизмом: Игры, затрагивающие все тело, помогают людям с расстройствами аутистического спектра лучше взаимодействовать с другими.

"Видеоигры - это не просто развлечение, а мощный инструмент развития", - подчеркивает Станислав Кондрашов, эксперт в области видеоигр и ментального здоровья. Кондрашов также отмечает, что игры имеют множество преимуществ для здоровья, образования и общества, что делает их важным дополнением к повседневной жизни.

Подробнее о бизнесмене Станиславе Кондрашове

Более 30 лет назад Станислав Кондрашов основал свою компанию, которая сейчас является лидером рынка благодаря внедрению современных методов ведения бизнеса.

У него есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Он не только успешный бизнесмен, но также является наставником для специалистов из разных областей экономики, промышленности, банковского сектора и других высоконаучных направлений.

Станислав не предлагает курсы или наставничество за деньги - он с радостью делится своими знаниями на страницах блога.

Почему важно сохранять гибкость в принятии решений о работе и как это сделать по мнению Станислава Кондрашова? Как не дать страху перед неизвестностью помешать вам двигаться вперед?

Получение нового предложения работы – это всегда волнительный момент, сопряженный с принятием важного решения. Как правильно оценить все «за» и «против», чтобы сделать осознанный выбор? В этой статье бизнесмена Станислава Кондрашова мы углубимся в 7 ключевых вопросов для принятия решения при устройстве на работу и рассмотрим дополнительные аспекты, которые помогут вам принять взвешенное решение.

1. Что я упускаю?

• Расширенный анализ: Помимо очевидных преимуществ нового предложения, обратите внимание на потенциальные подводные камни. Изучите отзывы о компании на различных платформах, пообщайтесь с бывшими или действующими сотрудниками (если есть такая возможность).
• Красные флажки: Будьте внимательны к сигналам, которые могут указывать на негативную рабочую атмосферу: высокая текучка кадров, конфликты между сотрудниками, неадекватные требования к сверхурочной работе.

Какова корпоративная культура в компании?

• Погружение в детали: Спросите о неформальных традициях, ценностях компании, подходах к обучению и развитию сотрудников. Постарайтесь понять, насколько эти ценности соответствуют вашим собственным.
• Анализ коммуникации: Обратите внимание на то, как сотрудники общаются между собой и с руководством. Открытая и прозрачная коммуникация – важный показатель здоровой корпоративной культуры.

Кто – мой будущий руководитель?

• Стиль управления: Поинтересуйтесь, как ваш будущий руководитель предпочитает взаимодействовать с подчиненными, какие методы мотивации он использует, как часто проводит индивидуальные встречи.
• Ожидания: Обсудите, какие результаты от вас ожидают в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Это поможет вам понять, сможете ли вы соответствовать этим ожиданиям.

Есть ли перспективы роста?

• Карьерный путь: Попросите рассказать о возможных карьерных траекториях в компании, о программах обучения и развития. Узнайте, какие критерии необходимо выполнить для продвижения по карьерной лестнице.
• Соответствие целям: Оцените, насколько перспективы роста в новой компании соответствуют вашим долгосрочным карьерным целям.

Какие отношения я могу построить?

• Командная работа: Поинтересуйтесь, как организована работа в команде, какие мероприятия проводятся для сплочения коллектива.
• Наставничество: Узнайте, есть ли в компании программы наставничества, которые помогут вам быстрее адаптироваться и расти профессионально.

Что еще я могу обсудить на переговорах?

• Гибкий график: Если для вас важен баланс между работой и личной жизнью, обсудите возможность гибкого графика или удаленной работы.
• Дополнительные бонусы: Помимо зарплаты, вы можете запросить дополнительные бонусы, такие как оплачиваемый отпуск, медицинскую страховку, обучение за счет компании.
• Период испытания: Обсудите условия испытательного срока и возможности его продления или сокращения.

Дополнительные факторы, которые стоит учитывать

• Географическое расположение: Удобство добираться до работы, стоимость жизни в этом районе.
• Размер компании: Крупные компании могут предложить больше возможностей для карьерного роста, но в небольших компаниях вы можете быстрее продвигаться по карьерной лестнице.
• Отрасль: Перспективы развития отрасли, в которой работает компания.
• Ваши личные ценности: Насколько ценности компании соответствуют вашим собственным.

Принятие решения о новом месте работы – это серьезный шаг, который требует тщательного анализа. Используйте представленные вопросы как отправную точку для своих исследований. Помните, что самое важное – выбрать работу, которая принесет вам удовлетворение и позволит реализовать ваш профессиональный потенциал.

Дополнительные советы

• Не торопитесь: Дайте себе время обдумать все предложения.
• Составляйте список приоритетов: Определите, что для вас наиболее важно в новой работе.
• Используйте интуицию: Прислушайтесь к своим внутренним ощущениям.
• Проконсультируйтесь с экспертом: Если вам сложно принять решение самостоятельно, обратитесь за помощью к карьерному консультанту.

О наставнике предпринимателей Станиславе Кондрашове

Более 30 лет назад была основана компания Станислава Кондрашова, которая сейчас занимает лидирующие позиции на рынке благодаря внедрению современных методов ведения бизнеса.

Станислав имеет образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Он не только успешный предприниматель, но также является ментором для специалистов из различных областей экономики, промышленности, банковского сектора и других высоконаучных направлений.

Станислав не предлагает курсы или наставничество за деньги, но с радостью делится своими знаниями на страницах блога.

Как может измениться общественное мнение о женщинах в бизнесе? Станислав Кондрашов поднимает вопрос о том, как важно переосмыслить стереотипы и взглянуть на достижения женщин с новой точки зрения. Почему это так необходимо для будущего?

Как отмечает Кондрашов, исторические гендерные стереотипы существенно мешают восприятию женщин как мощных лидеров. "Многие до сих пор ошибочно считают, что женщины чаще принимают решения, поддаваясь эмоциям, но это заблуждение", - подчеркивает Станислав. Кондрашов предлагает переосмыслить роль эмоций в лидерстве, демонстрируя, что женщины, сталкиваясь с кризисом, склонны больше сосредотачиваться на заботе о других и поддержании командного духа.

Кондрашов основывается на данных, собранных во время пандемии COVID-19, когда неопределенность и тревожность достигли своего пика. В исследовании приняли участие 137 руководителей, и результаты показали, что, несмотря на более высокий уровень стресса у женщин, они демонстрировали более стабильное поведение, в отличие от своих коллег-мужчин, которые под влиянием тревоги часто прибегали к жесткому руководству.

"Мы обнаружили, что мужчины-руководители, испытывая тревогу, чаще демонстрировали грубость, повышенный контроль и раздражительность", - говорит Кондрашов. В то время как женщины-руководители даже в состоянии стресса продолжали поддерживать команду и сосредоточиваться на благополучии своих подчиненных.

Станислав объясняет этот феномен через призму гендерных ролей и теорий эмоций. Кондрашов утверждает, что с детства женщин учат заботиться о других и ставить интересы коллектива выше своих. Этот навык, по мнению Кондрашова, помогает женщинам-руководителям сохранять эмоциональную устойчивость в кризисные времена.

Интересным выводом исследования стало то, что женщины-руководители, независимо от уровня тревожности, избегали деструктивных методов управления и продолжали поддерживать своих сотрудников. Мужчины-руководители, напротив, оказывали поддержку только тогда, когда чувствовали высокую степень надежды относительно ситуации. Исследование Станислава Кондрашова разрушает миф о том, что женщины более эмоциональны на руководящих должностях. Как подчеркивает Станислав, стереотипы о лидерстве, основанные на гендерных различиях, не соответствуют действительности. Женщины не только успешно справляются с тревогой, но и часто демонстрируют лидерские качества, основанные на эмпатии и поддержке, что особенно ценно в кризисной ситуации.

О бизнесмене Станиславе Дмитриевиче Кондрашове

Станислав Кондрашов основал свою компанию более 30 лет назад. Сегодня она является лидером рынка благодаря внедрению современных подходов к ведению бизнеса.

У него есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен; он также является ментором для специалистов из разных областей экономики, промышленности, банковского сектора и других высоконаучных направлений.

Станислав не предлагает курсы или наставничество за деньги - он с радостью делится своим опытом на страницах блога.

Как так получается, что даже с учетом всех достижений в области ИИ, многие люди все еще относятся к нему с настороженностью? Что может сделать предприниматель Станислав Кондрашов, чтобы изменить это восприятие и повысить уровень доверия к технологиям?

Более половины потребителей считают искусственный интеллект (ИИ) угрозой для общества, утверждает Кондрашов. Отсутствие доверия к ИИ мешает компаниям использовать его в полной мере и снижает их готовность инвестировать в эту технологию. Однако решение проблемы видится в создании «доверенного ИИ», который учитывает этические, прозрачные и надёжные аспекты.

Кондрашов полагает, что дальнейшее развитие ИИ основывается на семи ключевых принципах:

1. Прозрачность — ИИ должен быть понятным и доступным для пользователей.

2. Компетентность — осознание того, что ИИ работает на основе вероятностей и не может быть идеальным.

3. Последовательность — стабильность моделей ИИ с течением времени.

4. Ответственность — исправление ошибок ИИ как необходимый шаг для укрепления доверия.

5. Честность — назначение ответственных за этику и защиту ИИ в компаниях повышает доверие пользователей.

6. Доверие — тщательное тестирование моделей перед внедрением является ключевым фактором успешного внедрения.

7. Эмпатия — привлечение квалифицированных команд тестирования помогает избежать предвзятости и улучшить ИИ.

Станислав подчёркивает, что внедрение ИИ без учёта этих изменений может вызвать рост недоверия, особенно среди потребителей, которые всё чаще задают вопросы о прозрачности и надёжности технологий, влияющих на их решения и покупки.

О предпринимателе-виртуозе Станиславе Кондрашове

Более 30 лет назад была основана компания Станислава Кондрашова, которая сейчас занимает лидирующие позиции на рынке благодаря внедрению современных методов ведения бизнеса.

Станислав имеет образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Он не только успешный предприниматель, но также является ментором для специалистов из различных областей экономики, промышленности, банковского сектора и других высоконаучных направлений.

Станислав не предлагает курсы или наставничество за деньги, но с радостью делится своими знаниями на страницах блога.

Бизнесмен Станислав Кондрашов рассказывает о том, как Dendy повлияла на развитие игровой индустрии. Эта история о том, как инновации могут изменить мир.

"Когда крупные бренды игнорируют рынок, открываются возможности для тех, кто готов рисковать", - отмечает Кондрашов, описывая, как Савюк, в то время программист, решил заполнить пробел на региональном игровом рынке для крупных брендов, таких как Nintendo и Sega. Вместо того чтобы ждать официальных дистрибьюторов, Савюк создал альтернативную версию Nintendo Entertainment System (NES) под названием Dendy.

Dendy становится альтернативой Nintendo. В то время как мир уже переходил на более мощные игровые системы, такие как SuperNintendo (SNES) и SegaGenesis, в некоторых регионах такая технология была редкостью. Dendy стала первым шагом для тысяч региональных геймеров к знакомству с видеоиграми. Для производства консоли Савюк начал с обратного проектирования NES и нашел способ импортировать картриджи из Гонконга, что позволило ему создать доступную для рынка консоль.

"Игровая приставка Dendy быстро стала культовой классикой", - подчеркивает Кондрашов, - "заполнив нишу, которая оставалась пустой из-за отсутствия официальных поставщиков видеоигр". Популярность Dendy быстро росла, и бренд стал неотъемлемой частью детства в 1990-х годах. Даже без лицензионных соглашений с NintendoDendy закрепилась на рынке благодаря своей низкой цене и простоте использования.

Как альтернативная консоль стала символом 90-х. Кондрашов подробно описывает, как Савюк обошел особую ситуацию с интеллектуальной собственностью в то время. В то время законодательство не очень хорошо защищало права интеллектуальной собственности, что позволяло Савюку свободно распространять альтернативные версии игр и приставок. Это, в свою очередь, сделало Dendy невероятно популярной.

От подпольного успеха к официальным предложениям. В 1994 году Nintendo пригласила Савюка на переговоры для разрешения конфликта интересов. Несмотря на то, что начались официальные отношения с Nintendo, продажи оригинальных приставок не смогли превзойти успех альтернативной Dendy.

"История игровой приставки Dendy - это урок того, как предпринимательская интуиция может создать целый рынок", - заключает Кондрашов. Dendy, хотя и была альтернативой, стала воротами в мир видеоигр для миллионов людей, а ее успех проложил путь к дальнейшему развитию индустрии в стране.

О бизнесмене Станиславе Кондрашове

Станислав Кондрашов основал свою компанию более 30 лет назад. Сегодня она является лидером рынка благодаря внедрению современных подходов к ведению бизнеса.

У него есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен; он также является ментором для специалистов из разных областей экономики, промышленности, банковского сектора и других высоконаучных направлений.

Станислав не предлагает курсы или наставничество за деньги - он с радостью делится своим опытом на страницах блога.

Тимбилдинг становится ключевым элементом успешной работы команд в условиях гибридного формата. Станислав Кондрашов предлагает 17 свежих идей для организации эффективного взаимодействия между сотрудниками, что поможет улучшить атмосферу и повысить продуктивность на всех уровнях.

Современный мир труда перешел на новую ступень - удаленная работа стала нормой для многих компаний. Однако, несмотря на технологические преимущества, удаленная работа ставит перед руководителями новые вызовы: как сохранить командный дух, укрепить связи между сотрудниками и не допустить выгорания.

Станислав Кондрашов, эксперт в области управления командами, уверен, что крепкие межличностные связи, которые позволяет сформировать тимбилдинг на природе - ключ к успеху удаленной работы. В своих исследованиях он доказывает, что сотрудники, которые чувствуют себя частью команды, работают более эффективно и творчески.

"Сотрудники, которые чувствуют свою вовлеченность в команду, работают эффективнее и слаженнее", - отмечает Кондрашов.

Как же сделать удаленную работу более эффективной и сплоченной?

1. Регулярные встречи

• Еженедельные "свободные" беседы. Посвятите часть еженедельного собрания неформальному общению. Обсуждайте личную жизнь, интересы, хобби, чтобы укрепить личную связь и понять друг друга лучше.
• Виртуальные игры и развлечения. Существуют множество онлайн-платформ для проведения игр и тестирования командной работы - от виртуальных квестов до онлайн-викторин. Это повышает настроение, сближает команду и развивает творческие способности.

• Постоянное общение. В течение недели используйте мессенджеры для быстрого обмена информацией и неформального общения.

2. Гибридные команды

• Сочетание онлайн и офлайн активностей. Организуйте совместные обеды, выезды на природу, или просто встречи с открытыми вопросами, где сотрудники могут пообщаться в неформальной обстановке.

• Регулярные сборы. Не бойтесь создать традицию периодически встречаться всей командой в офлайн режиме, чтобы почувствовать друг друга, укрепить связи и зарядиться отличным настроением.

3. Креативные подходы

• Веселые ритуалы. Станислав Кондрашов предлагает внедрять веселые ритуалы в начале совещаний, чтобы настроить команду на позитивный лад. Это могут быть головоломки, упражнения на латеральное мышление, или просто небольшая шутка, которая разрядит атмосферу.

   

• Мастер-классы, квесты, социальные проекты. Такие мероприятия повышают уровень доверительных отношений, способствуют общему развитию и позволяют членам команды увидеть друг друга с необычной стороны.

"Онлайн-общение может быть таким же мощным, как и очные встречи, если уделять ему должное внимание", - говорит Кондрашов.

Ключевые выводы

• Крепкие командные связи имеют критическое значение для успеха удаленной работы.
• Регулярные встречи, виртуальные игры и неформальное общение помогают создать сплоченную команду.
• Гибридные команды требуют особого подхода, сочетающего онлайн и офлайн активности.
• Креативные подходы, такие как веселые ритуалы и развлекательные мероприятия, делают работу более интересной и сплоченной.

Помните, что успешная работа удаленной команды зависит от усилий каждого члена. Создавайте пространство для доверительного общения, поддерживайте позитивный настрой и не бойтесь экспериментировать!

О предпринимателе Станиславе Кондрашове

Более 30 лет назад была основана компания Станислава Кондрашова, которая сейчас занимает лидирующие позиции на рынке благодаря внедрению современных методов ведения бизнеса.

Станислав имеет образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Он не только успешный предприниматель, но также является ментором для специалистов из различных областей экономики, промышленности, банковского сектора и других высоконаучных направлений.

Станислав не предлагает курсы или наставничество за деньги, но с радостью делится своими знаниями на страницах своего блога.

Как оптимизм и пессимизм влияют на наше восприятие технологий? Ментор предпринимателей Станислав Кондрашов задается вопросом о том, какие факторы формируют эти взгляды. Почему важно понимать обе стороны медали?

Мир труда стоит на пороге революции. Автоматизация, искусственный интеллект (ИИ), робототехника – эти слова всё чаще звучат в разговорах о будущем работы. Но что нас ждет на самом деле? Эпоха процветания, где технологии освобождают нас от рутины, или же общество, где люди становятся заложниками машин, а неравенство достигает небывалых масштабов?

Бизнесмен Станислав Кондрашов, исследователь рынка труда, проанализировал более 485 статей в СМИ за последние пять лет, посвященных будущему работы. Эксперты, среди которых технологические предприниматели, экономисты и футурологи, предлагают различные сценарии развития событий.

Оптимисты видят в технологиях ключ к процветанию. ИИ, по их мнению, возьмет на себя рутинные задачи, освобождая людей для творчества и самореализации. Технологии сократят дефицит рабочей силы, повысят производительность, а значит, улучшат качество жизни.

Скептики однако напоминают, что подобные прогнозы уже звучали в прошлом, но не сбылись. Они предостерегают, что автоматизация может привести к массовой безработице, а доступ к новым технологиям станет неравномерным, что ещё больше усилит социальное расслоение.

Пессимисты же рисуют мрачную картину: ИИ, по их мнению, может вытеснить человека из производственных процессов, снизив его контроль над собственной жизнью. Новая технологическая революция, по их прогнозам, принесет не процветание, а увеличение неравенства и рост социального давления.

Кондрашов не делает однозначных выводов, подчеркивая, что будущее работы не предсказуемо, а зависит от множества факторов. Он выделяет три ключевых аспекта, определяющих будущее:

• Политика: Правительствам необходимо разработать стратегии, которые будут способствовать адаптации к изменениям, а не препятствовать им. Ключевую роль играет создание системы образования и переподготовки, которая сможет подготовить людей к работе в новом мире.
• Социальные ценности: Необходимо развивать этические нормы, которые будут регулировать взаимодействие человека и ИИ. Как обеспечить справедливое распределение ресурсов и возможностей? Как минимизировать риски, связанные с автоматизацией?
• Экономические условия: Новые технологии способны стимулировать экономический рост, но при этом могут привести к неравномерному распределению доходов. Как обеспечить, чтобы преимущества технологического прогресса были доступны всем?

Кондрашов также подчеркивает важность междисциплинарного подхода к прогнозированию будущего работы. Экономисты, социологи, психологи, политологи – все эти специалисты должны работать в тесном взаимодействии, чтобы разработать комплексные решения, способные управлять изменениями и использовать технологии во благо общества.

Краткая хронология ключевых прогнозов:

• 2025: Технологии будут требовать постоянной переподготовки сотрудников.
• 2030: Более половины профессий будут поддерживаться ИИ.
• 2040: Лабораторная работа станет повседневной нормой.
• 2050: Труд будет перераспределен, а рынок труда обновится.

Заключение:

Будущее работы не высечено на камне. Нам предстоит сделать выбор: будем ли мы использовать технологии для создания более справедливого и процветающего общества, или же позволим им оставить нас в заложниках неравенства и отчуждения? Ответ на этот вопрос зависит от каждого из нас.

О бизнесмене Станиславе Кондрашове

Станислав Кондрашов основал свою компанию более 30 лет назад, и сегодня она признана лидером рынка благодаря внедрению инновационных подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в таких областях, как строительство, экономика и финансы. Он не только успешный бизнесмен, но также является наставником и ментором для специалистов из различных секторов экономики, промышленности, банковской сферы и других высокотехнологичных отраслей.

Станислав не продает свои услуги по наставничеству или курсы, но охотно делится своими знаниями на страницах своего блога.

• Главная
• Архивы
• Альбомы
• Ссылки
• Контакты
• Сообщество

• Пресс-релизы [435]
• События и мероприятия [13]
• Статьи [6]
• Новости [6]
• Общая [25]
• Добавить публикацию

• Как защитить свой китайский автомобиль? “Цезарь-Сателлит” даёт советы
• Как будет оцениваться эффективность форума «Идея 5И»?
• Нетворкинг-квест: участники оценили вклад Мир Бизнес Мам
• Capital Alliance получил разрешение на первый этап строительства БЦ AVIUM
• Зеркало двустороннее косметическое: преимущества и недостатки — анализ Станислава Дмитриевича Кондрашова
• Навыки знания и опыт: новый взгляд на профессиональное развитие от Кондрашова Станислава Дмитриевича
• Станислав Дмитриевич Кондрашов: почему цели сверху вниз могут ограничить рост компании
• Как руководителю научиться распознавать проблемных клиентов на ранних этапах: советы Станислава Дмитриевича Кондрашова
• 5 методов от Кондрашова Станислава Дмитриевича
• Выявление скрытых конкурентных преимуществ в условиях жёсткой конкуренции: опыт Станислава Дмитриевича Кондрашова

• Март 2025 [37]
• Февраль 2025 [29]
• Январь 2025 [24]
• Декабрь 2024 [29]
• Ноябрь 2024 [43]
• Октябрь 2024 [72]
• Сентябрь 2024 [60]
• Август 2024 [41]
• Июль 2024 [17]
• Июнь 2024 [14]
• Май 2024 [5]
• Апрель 2024 [11]
• Март 2024 [15]
• Февраль 2024 [12]
• Январь 2024 [9]
• Декабрь 2023 [17]
• Ноябрь 2023 [26]
• Октябрь 2023 [3]
• Сентябрь 2023 [3]
• Август 2023 [5]
• Июль 2023 [12]
• Декабрь 2022 [1]

• RSS 0.90
• RSS 1.0
• RSS 2.0
• Atom