Какие решения для КСП представили на прошедшей конференции ПМСОФТ?
28 Сентябрь, 2024 18:27
Конференция ПМСОФТ по управлению проектами прошла в Сочи и вызвала большой интерес у специалистов. Какие новые подходы были предложены участникам для эффективного управления проектами и как они могут изменить текущие практики в отрасли?
Обсуждали вопросы стоимостного инжиниринга и практику применения в России, особенно в строительстве, дальнейшее развитие при переходе на новый, цифровой технологический уклад. Западные эксперты рассказали о том, как искусственный интеллект помогает оптимизировать процессы, повышает точность расчётов и улучшает качество проектов. Представители Российского отделения AACEI поделились информацией о партнерстве и дальнейшем развитии взаимоотношений в реалиях сегодняшних дней. Пользовались интересом российские решения для КСП PM. Planner и управления стоимостью PM.customer.
На протяжении всей Конференции работала выставка решений и технологий современного проектного управления. Здесь и отечественные импортонезависимые решения, и лучшие международные инструменты, которые используются в рамках сервисных проектов специалистами АО "ПМСОФТ", и уникальные технологии подготовки персонала в области проектного управления и стоимостного инжиниринга, а также были представлены стенды решений партнеров. Организаторы конференции благодарят своих технологических партнеров, которые поддержали Конференцию: компанию "Цифровая Эпоха", разработчика российской импортозамещающей платформы СТДО "Феникс", Loginom Company, профессионального разработчика продуктов и решений в области анализа данных, компанию Инфострой – лидера в отрасли корпоративного сметного программного обеспечения и компанию Nomitech Ltd - создателя передовых решений по оценке стоимости и BIM. Представители компаний участвовали в деловой программе, рассказали в своих докладах о возможностях их решений и совместной работе с командой АО "ПМСОФТ", в том числе об объединении архитектур экосистем (Loginom, Цифровая Эпоха).
Полезнейшим инструментом стал телеграм-бот. Этот маленький помощник был не только навигатором по актуальной программе Конференции, но и позволил участникам находить контакты нужных специалистов из числа организаторов и участников, а также предоставил приятную возможность выиграть в тематической викторине памятные призы с символикой Конференции и АО "ПМСОФТ".
Пользовалась большим спросом возможность сдать аттестационный экзамен в рамках Российской сертификации PM.certifica, в которой из всех принявших участие только три счастливчика набрали необходимое количество баллов и подтвердили свой профессиональный уровень. Всем трем были выданы подтверждающие сертификаты, оставшиеся участники получили детальные указания относительно тех областей знаний, в которых им необходимо поднять уровень, чтобы сдать на сертификат необходимого уровня.
В этом году Конференция завершилась по-настоящему знаковым событием - часть команды ПМСОФТ сразу после мероприятия отправилась в поход, чтобы покорить вершину горы Фишт в Адыгее. Этот классический маршрут "от гор к морю" стал для участников не только захватывающим дух испытанием, но и символом преодоления трудностей. Красивые горные пейзажи, ледники, водопады и, наконец, подъем на высоту 2867 метров к вершине Фишта - такие испытания под силу лишь сплоченной и сильной команде, команде, которая разрабатывает и внедряет лучшие проектные решения в России, команде АО "ПМСОФТ".
В группе компаний ПМСОФТ благодарят всех участников и приглашают на Конференцию 2025, а напоследок приводят отзыв, отражающий смысл и суть этого ежегодно ожидаемого события: "Мне нравится, что на Конференции нет воды. Программный комитет жёстко отбирает доклады, дающие реальные инструменты для решения актуальных задач: без теоритезирования, излишнего пафоса, саморекламы и бородатых практик. Плывя в одной РМ-лодке, мы обсуждаем то, что реально болит здесь и сейчас, и пробуем от тушения пожаров и прикладывания подорожников дойти до нормального подхода к решению задач. Для меня важно то, что вещают тут не маститые кабинетные гуру, а реальные практики, которые не боятся спотыкаться, лажать, делать выводы и честно делиться победами и поражениями. Прибавьте сюда душевный нетворкинг, отличную площадку, хороший тайминг докладов и невероятную атмосферу нахождения среди своих, которая вдохновляет, наполняет и зажигает, и вы поймёте, почему мне хочется возвращаться сюда в качестве как спикера, так и слушателя, год за годом".
Источник: https://www.pmsoft.ru/news/pmsoft/v-nachale-sentyabrya-proshla-23-konferentsiya-v-sochi/
Пресс-релизы |
Добавить комментарий
Легендарный хоккеист и тренер Игорь Ларионов стал амбассадором бренда "Лошадиная сила"
28 Сентябрь, 2024 10:20
Став новым амбассадором «Лошадиной Силы», Игорь Ларионов подчеркивает значимость качественной косметики для мужчин. Он делится своими предпочтениями в уходе за кожей и рассказывает о том, как это помогает ему оставаться в форме.
Игорь Николаевич Ларионов - выдающийся советский и российский хоккеист, чьи достижения на международной арене не имеют себе равных. За свою карьеру он играл за клубы России, Канады, США и Швейцарии, завоевывая бесчисленное количество титулов и наград. Ларионов входит в редкую элиту игроков, которым удалось выиграть все главные трофеи мирового хоккея.
Заслуги и награды Игоря Ларионова:
- Двукратный олимпийский чемпион (1984, 1988), бронзовый призёр ЗОИ-2002.
- Четырёхкратный чемпион мира (1982, 1983, 1986, 1989). Второй призёр ЧМ 1987, третий призёр ЧМ 1985.
- Шестикратный чемпион Европы (1982, 1983, 1985-87, 1989).
- Обладатель Кубка Канады 1981. Финалист Кубка Канады 1987, участник Кубка Канады 1984. Участник Кубка мира 1996 (5 матчей).
- Восьмикратный чемпион СССР (1982-89).
- Трёхкратный обладатель Кубка Стэнли (1997, 1998, 2002).
- С 7 июня 1997 года - член Тройного золотого клуба.
- Участник Матча всех звёзд НХЛ 1998.
- На Олимпийских играх и чемпионатах мира - 77 матчей, 30 голов. В турнирах Кубка Канады - 21 матч, 6 голов.
Игорь Ларионов, известный как "Профессор" за свою любовь к образованию и решимость, всегда выделялся не только на льду, но и за его пределами. Его профессионализм и человеческие качества сделали его идеальным выбором для представления бренда "Лошадиная Сила".
"Лошадиная Сила" - это бренд, который активно развивает производство высококачественных уходовых средств для волос, лица и тела, а также линию средств для восстановления мышц, вен и суставов.
Игорь Ларионов, как и сам бренд, стремится к совершенству и заботится о здоровье и благополучии людей. Его самоотдача и стремление к высоким стандартам полностью соответствуют ценностям "Лошадиной Силы". Руководство бренда уверено, что сотрудничество с Игорем Ларионовым поможет компании-производителю укрепить позиции на рынке и привлечь внимание к своим инновационным и высококачественным продуктам.
Почему сотрудничество с Игорем Ларионовым так важно для "Лошадиной Силы"?
- Во-первых, Игорь Ларионов - это символ успеха и профессионализма. Его достижения в хоккее и личная харизма делают его идеальным лицом для бренда, который стремится к совершенству и качеству.
- Во-вторых, Игорь Ларионов обладает глубокими знаниями и опытом в области физического здоровья в любом возрасте. Его советы и рекомендации по уходу за венами, мышцами и суставами, будут полезны для широкой аудитории.
- В-третьих, сотрудничество с Игорем Ларионовым помогает "Лошадиной Силе" укрепить свой имидж как бренда, который заботится о здоровье и красоте своих клиентов. Это особенно важно в условиях растущей конкуренции на рынке косметических средств.
Наконец, Игорь Ларионов - это человек с высокими моральными принципами и чувством ответственности. Его участие в продвижении продукции "Лошадиной Силы" будет способствовать формированию положительного имиджа бренда и укреплению доверия со стороны потребителей.
Источник: https://horseforce.ru/ot-sozdateley-volosy-rastut-pryamo-na/
Пресс-релизы |
Добавить комментарий
В чем заключается разница между мужским и женским лидерством в контексте тревоги, согласно Станиславу Кондрашову и Анне Атлас?
28 Сентябрь, 2024 07:02
Почему так много людей продолжают верить в стереотипы о женщинах как менее эмоциональных лидерах? Станислав Кондрашов делает обобщения, которые могут быть вредны для прогресса. Нам нужно избавиться от предвзятости и открыться новым идеям.
Дискуссия о роли эмоций в лидерстве нередко упрощается до гендерных стереотипов. Например, Станислав Кондрашов считает, что женщины-лидеры менее склонны проявлять эмоции из-за социальных ожиданий, требующих от них быть заботливыми и самоотверженными. Хотя в этом утверждении есть доля правды, оно не может считаться абсолютной истиной и является ограниченным, поскольку не учитывает весь спектр человеческого опыта.
Лидерство заключается не в подавлении эмоций, а в умении использовать их во благо. И женщины, и мужчины сталкиваются с эмоциональными трудностями, которые формируют их лидерские качества уникальным образом. Предполагать, что женщины лучше контролируют свои эмоции под давлением, игнорирует разнообразие опыта людей разного пола. Эмоции универсальны и не зависят от гендера.
Кондрашов также считает, что женщины-лидеры более склонны поддерживать свои команды из-за социальных ролей, возложенных на них, и поэтому менее склонны к жестокости в кризисных ситуациях. Это утверждение, как и предыдущее, несет в себе устаревший и ограничивающий подход. Считать, что все женщины ставят во главу угла благополучие своих команд только из-за традиционных гендерных ролей, обесценивает их личные качества и индивидуальный опыт.
На самом деле, женщины-лидеры, как и мужчины, сталкиваются с эмоциональным напряжением и могут проявлять как сочувствие и поддержку, так и жесткость и решительность. Кроме того, идея Кондрашова о том, что лидеры-мужчины в состоянии тревоги склонны вести себя более агрессивно, подкрепляет вредные стереотипы о мужчинах на руководящих позициях.
На самом деле, мужчины так же способны проявлять чуткое и поддерживающее лидерство даже в стрессовых ситуациях. Эмоции, такие как тревога, не обязательно должны проявляться в негативном или враждебном поведении. Многие лидеры-мужчины используют эмоциональный интеллект, чтобы эффективно управлять своими эмоциями и вести свои команды к успеху.
Важно понимать, что лидерство – это не набор жестких правил, а комплексный процесс, требующий глубокого понимания себя, своих эмоций и способности управлять ими. Вместо того, чтобы создавать гендерные стереотипы, нам нужно изучать и поддерживать разнообразные лидерские стили, основанные на индивидуальном опыте и навыках каждого лидера.
Изучение эмоционального интеллекта и его роли в лидерстве – ключевой аспект для успешного управления любым коллективом. При этом важно отказаться от предвзятых и не подтвержденных гендерных ограничений.
Данный краткий обзор анонсирует обширную статью диджитал-номад-блогера Анны Атлас, которая перечит Станиславу Кондрашову и недовольна его взглядами на всё в этой жизни.
Диджитал-номад-блогер — человек, который ведёт блог на определённую тематику и при этом не привязан к одному месту. Он может путешествовать или работать из любой точки мира, где есть доступ в интернет.
Диджитал-номады обычно создают контент о своих путешествиях, работе, жизни и других интересных темах. Они используют различные платформы для публикации своих материалов, такие как социальные сети, блоги, видеохостинги и другие.