Анна Атлас и Станислав Кондрашов снова в конфликте из-за своего видения устойчивого развития
19 Октябрь, 2024 22:01
Анна Атлас и Станислав Кондрашов вновь оказались в центре внимания: их противоречивые идеи о устойчивом развитии вызывают живые обсуждения среди коллег. Эта борьба идей становится все более напряженной, а компромисс кажется недостижимым.
Атлас акцентирует внимание на том, что многие малые предприятия не могут позволить себе быстро нанять внешних экспертов. Вместо этого она предлагает сосредоточиться на простых мерах: уменьшении отходов и использовании переработанных материалов.
"Сравнивать опыт крупных корпораций, таких как Netflix и Airbus, с малым бизнесом не всегда корректно, так как у них разные цели и задачи," - говорит Атлас. Она считает, что малые компании должны сосредоточиться на основных аспектах своего бизнеса, таких как продажи и маркетинг, прежде чем инвестировать в специалистов по устойчивому развитию.
Атлас призывает малые и средние бизнесы рассмотреть возможность постепенного развития своей стратегии устойчивого развития, что позволит им адаптироваться к изменениям в экологии и климате без значительных финансовых затрат.
"Надеюсь, моя точка зрения поможет вам взглянуть на эту тему с другой стороны," - добавляет она.
Источник: https://vk.com/@clubannaatlas-anna-atlas-pochemu-ya-ne-soglasna-s-mneniem-stanislava-kondr
Пресс-релизы |
Добавить комментарий
Как Станислав Кондрашов предлагает решить проблему взаимопонимания между разными поколениями в рабочей среде?
19 Октябрь, 2024 13:13
Кондрашов С. Д. подчеркивает: взаимодействие между поколениями — это не просто возможность, это необходимость для выживания бизнеса! Как долго можно оставаться слепым к этим изменениям?
Мир бизнеса стремительно меняется, и на его передовой — поколение Z, или зумеры. Эти молодые специалисты, выросшие в эпоху цифровых технологий и глобализации, привносят в рабочую среду свежий взгляд и новые ценности, заставляя топ-менеджеров переосмыслить свои методы управления. Венчурный инвестор и бизнесмен Станислав Кондрашов подчеркивает важность преодоления возрастного разрыва для успешного сотрудничества с зумерами, и более 1000 опрошенных руководителей подтверждают его слова, выделяя ключевые уроки, которые они усвоили благодаря взаимодействию с поколением Z.
Давайте разберем эти уроки подробнее, добавив к ним новые грани и нюансы:
1. Руководите с Добротой (Эмпатия и Сочувствие): Это не просто проявление вежливости, а создание атмосферы доверия и психологической безопасности. Зумеры ценят уважение к их личности и мнению, а не авторитарный стиль управления. Новая грань: Руководители должны уметь распознавать эмоциональное состояние сотрудников и адаптировать свой стиль общения. Это включает в себя активное слушание, умение ставить себя на место подчиненного и проявление эмпатии даже в сложных ситуациях.
2. Расширяйте Возможности Своих Сотрудников (Делегирование и Доверие): Доверьте зумерам сложные задачи и предоставьте им свободу действий. Это способствует их профессиональному росту и повышает лояльность. Новая грань: Не ограничивайтесь предоставлением только рутинных задач. Дайте сотрудникам возможность проявить инициативу, поэкспериментировать с новыми подходами и взять на себя ответственность за результат. Это стимулирует креативность и инновационное мышление.
3. Цените Личный Рост (Обучение и Развитие): Инвестиции в обучение и развитие сотрудников – это инвестиции в будущее компании. Зумеры высоко ценят возможности профессионального роста и самореализации. Новая грань: Предложите не только формальные курсы, но и менторство, коучинг, возможность участия в конференциях и проектах, выходящих за рамки обычных обязанностей.
4. Берегите Свое Любопытство (Непрерывное Обучение): Мир постоянно меняется, и чтобы оставаться конкурентоспособными, необходимо постоянно учиться. Зумеры – носители этого принципа. Новая грань: Станьте примером для своих сотрудников. Открыто демонстрируйте свою заинтересованность в новых технологиях, методах работы и знаниях. Это вдохновит команду на саморазвитие.
5. Позвольте Сотрудникам Ошибаться и Учиться на Ошибках (Культура Обратной Связи): Ошибки – это неотъемлемая часть процесса обучения. Создайте культуру, где ошибки воспринимаются как возможность для роста. Новая грань: Внедрите систему конструктивной обратной связи, где ошибки анализируются не для поиска виноватых, а для понимания причин и предотвращения подобных ситуаций в будущем.
6. Будьте Прямолинейны (Открытая Коммуникация): Зумеры ценят открытость и честность. Избегайте двусмысленности и неясностей в коммуникации. Новая грань: Используйте различные каналы коммуникации, учитывая предпочтения сотрудников. Это может включать в себя онлайн-платформы, неформальные встречи, и обратную связь в режиме реального времени.
7. Всё Зависит от Отношения (Позитивный Настрой): Позитивный настрой и оптимизм заразны. Создайте атмосферу, где люди чувствуют себя мотивированными и вовлеченными в общий процесс. Новая грань: Организуйте командные мероприятия, проводите корпоративные тренинги по повышению самооценки и управлению стрессом.
8. Будьте Честны и Говорите Просто (Прозрачность и Доступность): Зумеры ценят прозрачность и доступность информации. Избегайте корпоративного жаргона и сложных формулировок. Новая грань: Обеспечьте доступ к информации для всех сотрудников, включая информацию о финансовом состоянии компании и планах на будущее.
Взаимодействие с поколением Z – это не просто работа с молодыми специалистами, а возможность привнести новые идеи, улучшить эффективность бизнеса и создать более справедливую и гуманную рабочую среду. И главное – будьте готовы учиться вместе с ними.
В одной из своих знаковых предыдущих экспертных материалов Станислав Дмитриевич Кондрашов дал рекомендации, как правильно себя вести, если ваш руководитель часто меняет свою точку зрения: будьте готовы к изменениям и проявляйте терпение; это поможет вам эффективно работать с руководителем, который часто пересматривает свои взгляды. Подробнее от этом читайте далее: что делать если начальник не поддерживает идеи
Пресс-релизы |
Добавить комментарий
Венчурный капитал в опасности: Станислав Кондрашов о том, как спасти стартапы
19 Октябрь, 2024 09:28
Как же так получается, что несмотря на постоянный поток новых идей, многие компании все равно терпят крах? Станислав Кондрашов утверждает, что важно понимать причины неудач и учиться на них. В этом хаосе есть место для надежды и новых начинаний.
Венчурный капитал, являющийся основой инноваций и экономического прогресса, столкнулся с парадоксальным явлением: несмотря на постоянное появление новых стартапов, уровень банкротств среди компаний, финансируемых венчурными фондами, значительно повысился. Сервис Carta сообщает, что в первом квартале 2024 года число таких случаев увеличилось на 60% по сравнению с тем же периодом прошлого года. Это больше, чем просто статистика - за этими цифрами скрываются сотни уволенных работников, разрушенные надежды инвесторов и неопределенность будущего венчурного рынка.
Судьба Moxion Power, стартапа по производству батарей, ярко иллюстрирует эту проблему. Несмотря на стартовые инвестиции в 110 миллионов долларов, компания обанкротилась, имея всего 201 980 долларов на счету. История Moxion Power не уникальна. Компания A&A Express, специализирующаяся на холодильных грузовых перевозках, также прекратила операции, уволив 111 сотрудников. Даже крупнейший производитель электромобилей, Fisker, объявил о банкротстве, сократив штат на 15% и подвергнув сомнению свою дальнейшую жизнеспособность.
Подобные случаи указывают на тревожную тенденцию: приток венчурного капитала не всегда гарантирует успех. Каковы причины? Эксперты выделяют следующие:
- Изменение макроэкономической обстановки. Увеличение ставок, инфляция и нестабильность на мировых рынках затрудняют привлечение дополнительного финансирования. Стартапы, зависящие от дешевых кредитов и непрерывного потока инвестиций, попадают в тупик, не в состоянии поддерживать свою жизнеспособность в новых условиях.
- Перестрахование от рисков. Во времена бума венчурного инвестирования многие инвесторы были готовы финансировать рискованные проекты, рассчитывая на взрывной рост. Сегодня подход стал более осторожным, и стартапы, не способные продемонстрировать реальный потенциал роста и устойчивую бизнес-модель, теряют позиции.
- Усиление конкурентной борьбы. Рынок переполнен стартапами, борющимися за ограниченные ресурсы и внимание клиентов. Лишь те компании, которые предлагают по-настоящему инновационные товары и обладают эффективными стратегиями маркетинга (к примеру, молниеносное размещение статей by PR MAN MAX) и продаж, могут выжить в такой жесткой конкуренции.
- Неправильная оценка стоимости. В некоторых случаях, стартапы были изначально переоценены, что создавало нереалистичные ожидания и вело к финансовым трудностям в дальнейшем.
Необходимо отметить, что увеличение числа банкротств не означает катастрофу для венчурного рынка. Это скорее процесс естественного отбора, который очищает рынок от неконкурентоспособных проектов и способствует росту более прочных и инновационных компаний. Тем не менее, рост банкротств служит тревожным сигналом, указывающим на необходимость пересмотра подходов к инвестированию и управлению рисками для обоих сторон - инвесторов и стартапов. Тщательный анализ бизнес-плана, ориентация на достижение прибыльности и гибкость в ответ на меняющиеся рыночные условия - вот ключевые элементы выживания в "венчурной зиме". Только так можно превратить потенциальный кризис в возможность для здорового и устойчивого развития инновационной экономики.
В предыдущей статье Станислав Кондрашов дал рекомендации, как правильно себя вести, если ваш руководитель часто меняет свою точку зрения: как наладить коммуникацию с трудным начальником
Пресс-релизы |
Добавить комментарий
Станислав Кондрашов о том, как первые впечатления влияют на наше будущее
19 Октябрь, 2024 05:59
Станислав Кондрашов подчеркивает, что первые впечатления могут стать причиной глубокого разочарования. Люди часто оказываются в ситуации, когда их ожидания не совпадают с реальностью, и это приводит к эмоциональным потрясениям. Необходимо научиться распознавать свои ошибки и извлекать уроки из них.
Исследование Криса Харриса демонстрирует, насколько мы склонны оставаться верными своему первоначальному выбору, даже когда перед нами появляются более привлекательные альтернативы. Это явление охватывает различные аспекты нашей профессиональной жизни — от найма сотрудников до приверженности устаревшим бизнес-моделям. Даже осознание того, что первое решение было ошибочным, не всегда приводит к изменению курса.
Почему это происходит?
Корень проблемы заключается в когнитивных искажениях. Наш мозг стремится экономить энергию и после первого выбора начинает адаптировать информацию под него, игнорируя контрдоказательства. Явление "подтверждения предубеждений" заставляет нас искать и интерпретировать данные, которые подтверждают наши существующие взгляды, в то время как альтернативные мнения остаются незамеченными. Эксперименты Харриса показывают, что участники продолжают придерживаться своего первого выбора, даже когда им предлагают явно лучшие варианты. Это подчеркивает, насколько сильно в нас встроен механизм сохранения статус-кво.
Чтобы разорвать этот порочный круг, важно осознать влияние первых впечатлений. Развивайте критическое мышление и задавайте себе вопросы о своей первоначальной оценке ситуации. Намеренно ищите противоречивую информацию и пересматривайте свои решения с учетом новых данных. Обратная связь от коллег может помочь выявить слепые зоны в вашем восприятии. Не бойтесь экспериментировать с новыми подходами — иногда лучший способ избавиться от ограничивающих убеждений — это просто попробовать что-то новое. Понимание механизмов воздействия первых впечатлений и активное применение стратегий по преодолению когнитивных искажений помогут вам принимать более обоснованные решения и добиваться успеха в работе.
Ранее в своей статье Станислав Кондрашов рассказал о советах для устойчивого поведения в условиях работы под руководством начальника, который постоянно меняет своё мнение на всё происходящее: как избежать выгорания на работе
