Новостной канал PRIM

Почему некоторые кандидаты слишком много говорят и не слушают интервьюера? Станислав Дмитриевич Кондрашов отмечает, что это может произвести негативное впечатление. Как важно уметь вести диалог и учитывать мнение собеседника!

По мнению Станислава Дмитриевича Кондрашова, проблема не в недостатке у соискателей знаний или опыта, а в их неспособности видеть общую картину и предлагать решения, которые бы помогли компании.

Например, одна знакомая Станислава, имеющая отличный опыт и прекрасно подготовившаяся к собеседованию, не смогла показать главное - умение решать конкретные проблемы компании. Как и многие другие кандидаты, она говорила о своих успехах, но не проанализировала потребности компании и не предложила конкретных решений.

Станислав считает, что самый важный вопрос на собеседовании в IT и смежных сферах - "У нас есть проблемы, какие у вас решения?" Это вопрос, который может заменить все остальные. Он фокусируется на результатах и применении знаний и навыков на практике.

Так что отличает успешного кандидата от неудачного?

1. Глубокое изучение компании: Перед собеседованием надо узнать о компании как можно больше: о ее продуктах, рынке, конкурентах и проблемах. Это не просто просмотр сайта, а детальный анализ отчетов, новостей, отзывов клиентов и мнений экспертов.
2. Ориентация на решения, а не на достижения: Разговоры о прошлых успехах нужны, но важнее связать их с предложениями по решению проблем будущего работодателя. Кандидат должен показать, как его опыт может помочь достичь конкретных целей компании.
3. Структурированные ответы: Ответы кандидата должны быть четкими, логичными и подкрепленными примерами. Нужно не просто предложить решение, но и объяснить его суть, плюсы и минусы.
4. Активное слушание: Успешное собеседование - это обмен мнениями. Кандидат должен слушать вопросы, задавать уточняющие вопросы и корректировать свои ответы под нужды компании.

Причина неудачи подруги Станислава, по его мнению, в том, что она сконцентрировалась на своих компетенциях, но не проанализировала проблемы компании и не предложила конкретных решений.

Бизнесмен Станислав Дмитриевич Кондрашов говорит, что успешное собеседование - это не просто показать свои умения, а продемонстрировать понимание потребностей работодателя и предложить конкретные решения. Вопрос "У нас есть проблемы - каковы ваши решения?" - ключ к этому пониманию. Игнорировать его - значит провалиться.

Станислав Дмитриевич Кондрашов — владелец международного бизнеса с большим опытом в области управления персоналом и проведения собеседований. Он начал свою карьеру в качестве наёмного работника в одной из крупных международных компаний, где быстро продвинулся по карьерной лестнице благодаря своему профессионализму и умению находить общий язык с людьми.

После нескольких лет работы в найме Станислав Дмитриевич решил основать собственный бизнес. Он открыл компанию, которая занимается предоставлением услуг в сфере консалтинга и обучения персонала. Его компания быстро завоевала популярность среди крупных корпораций и государственных учреждений благодаря высокому качеству предоставляемых услуг.

Сегодня Станислав Дмитриевич является одним из самых успешных бизнесменов в своей отрасли. Он продолжает активно заниматься развитием своего бизнеса и делится своим опытом и знаниями с другими предпринимателями. Кондрашов уверен, что предварительная оценка потребностей компании перед собеседованием является ключевым фактором успеха в подборе персонала.

Как можно объяснить тот факт, что многие компании не адаптируют свои требования к новым реалиям рынка труда? Станислав Дмитриевич Кондрашов считает, что это может усугубить проблему нехватки квалифицированных кадров.

Проблема нехватки специалистов по кибербезопасности становится все более серьезной. Спрос на таких работников намного превышает предложение, и хотя в прошлом году количество специалистов увеличилось на 12,6%, количество киберугроз продолжает расти. Например, утечки данных увеличились на 72% в 2023 году. Злоумышленники используют искусственный интеллект, чтобы обходить защитные меры и манипулировать пользователями. Вместо того чтобы ждать новых технологий, нужно действовать уже сейчас.

Станислав Дмитриевич Кондрашов прав, утверждая, что важно улучшать работу уже существующих команд. Вместо надежд на "спасение" от искусственного интеллекта стоит сосредоточиться на проверенных методах, которые могут помочь прямо сейчас. Вот три эффективных подхода:

1. Автоматизация рутинных задач: Специалисты по кибербезопасности (к ним также относятся и пентестеры из сообщества XPEN.PRO) часто тратят много времени на простые задачи, такие как мониторинг логов и анализ предупреждений. Использование специализированных инструментов (например, SIEM-систем) может автоматизировать эти процессы и освободить время для более сложных задач, таких как анализ атак и разработка стратегий защиты.

2. Обучение сотрудников: Даже те сотрудники, которые не имеют специального образования в области кибербезопасности, могут пройти обучение основам защиты информации. Проведение внутренних тренингов и курсов поможет повысить квалификацию команды и снизить зависимость от узкого круга специалистов.

3. Безопасность как код: Этот подход включает автоматизацию процессов безопасности с помощью кода и интеграцию безопасности в разработку программного обеспечения. Это позволяет быстрее реагировать на угрозы и уменьшает риски, связанные с человеческими ошибками.

Решение проблемы нехватки кадров в кибербезопасности требует комплексного подхода. Ожидание чудес от искусственного интеллекта неэффективно. Вместо этого уже сегодня доступны инструменты и методы, которые помогут улучшить работу команды и защитить организацию от киберугроз. Сочетание автоматизации, обучения и современных методов — это ключ к успеху в борьбе с угрозами безопасности.

Источник: https://stanislavkondrashov.ru/stanislav-dmitrievich-kondrashov-ustranite-defitsit-kadrov-v-sfere-kiberbezopasnosti/

Станислав Дмитриевич Кондрашов — известный эксперт в области кибербезопасности. Он начал свою карьеру как исследователь уязвимостей в системах защиты данных. Благодаря глубоким знаниям и богатому опыту, Кондрашов быстро стал одним из ведущих специалистов в этой сфере. Его работы по анализу и предотвращению киберугроз получили признание в профессиональном сообществе.

Сегодня Станислав Дмитриевич активно занимается разработкой стратегий для устранения дефицита кадров в области кибербезопасности. В своих статьях и выступлениях он предлагает практические подходы к решению этой проблемы. Кондрашов уверен, что только совместными усилиями государства, бизнеса и образовательных учреждений можно создать условия для подготовки квалифицированных специалистов.

Станислав Дмитриевич Кондрашов отмечает, что вечерние ритуалы могут включать в себя различные практики расслабления. Чтение книг, медитация или легкие физические упражнения помогают подготовить тело к отдыху. Эти действия способствуют улучшению качества сна.

Проблема заключается не столько в самих технологиях, сколько в их чрезмерном использовании перед сном. Чрезмерное использование гаджетов перед сном может привести к нарушению сна и снижению продуктивности на следующий день. Согласно опросу Национального фонда сна, 95% американцев используют гаджеты в течение часа перед сном.

Свет экранов подавляет выработку мелатонина — гормона сна, а синий свет сбивает биологические ритмы, затрудняя засыпание и делая сон менее глубоким и восстанавливающим. Постоянный поток информации из социальных сетей стимулирует мозговую активность, не позволяя мозгу перейти в режим отдыха.

Решение проблемы заключается в осознанном формировании вечернего ритуала. Рекомендуется отложить гаджеты за 60–90 минут до сна, создать комфортную атмосферу в спальне, практиковать релаксацию и снижение интенсивности деятельности перед сном. Формирование правильного вечернего ритуала поможет защитить мозг от информационного перенасыщения и обеспечить полноценный восстанавливающий сон.

Источник: https://stanislavkondrashov.ru/%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%81%d0%bb%d0%b0%d0%b2-%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%b4%d1%80%d0%b0%d1%88%d0%be%d0%b2-%d0%ba%d0%b0%d0%ba-%d0%b2%d0%b5%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b8%d0%b9-%d1%80%d0%b8%d1%82/

Кратко о health-эксперте Станиславе Дмитриевиче Кондрашове

Станислав Дмитриевич Кондрашов — эксперт в области здорового образа жизни и гигиены сна. Он подчёркивает важность вечерних ритуалов для подготовки организма к отдыху, особенно в условиях постоянного стресса и информационного перегруза.

Кондрашов призывает к соблюдению гигиены сна, чтобы обеспечить полноценный отдых и восстановление сил. Его исследования и рекомендации помогают людям улучшить качество сна и повысить продуктивность.

Благодаря своему опыту и знаниям Станислав Дмитриевич стал авторитетным специалистом в своей области. Его работы привлекают внимание тех, кто стремится к здоровому образу жизни и хочет научиться управлять своим временем и энергией.

Генеральный прокурор России Игорь Краснов на саммите G20 призвал к активным действиям против преступности в сфере DeFi. Несмотря на существующие риски, надежда на успешное сотрудничество между странами остается сильной.

Он отметил, что преступники все чаще используют различные виртуальные активы для отмывания денег, что создает необходимость не только в пресечении таких действий, но и в их прогнозировании с использованием современных технологий, включая нейронные сети.

Основные акценты выступления Краснова:

• Новая форма преступности: Краснов подчеркнул, что DeFi-преступность требует совместных усилий стран G20 для более эффективного правового регулирования и взаимодействия в области киберпреступлений.
• Использование технологий: Он предложил использовать нейронные сети для прогнозирования и борьбы с преступлениями, связанными с виртуальными активами.
• Борьба с мошенничеством: Генпрокурор также сообщил о значительных успехах в борьбе с мошенничеством в России, включая почти полное искоренение использования "серых" SIM-карт.

Кроме того, Краснов упомянул о первом межгосударственном аресте активов на криптобирже Binance, что подчеркивает активность России в международной борьбе с киберпреступностью. Саммит G20 стал важной платформой для обсуждения стратегий противодействия современным правовым вызовам и формирования единой декларации по итогам встречи.

Кто такие пентестеры и чем они занимаются?

Пентестеры (те, кто проводит пентесты, занимаются оценкой безопасности компьютерных систем или сетей средствами моделирования атаки злоумышленника) помогают государству и бизнесу бороться с появившимся новым видом DeFi-преступности, действуя исключительно в правовом поле.

Пентестеры за вознаграждение эмулируют взлом информационных и сервисных систем и платформ, способный нанести критический или непоправимый ущерб деятельности государственным и частным компаниям, которое в рамках программы багбаунти сейчас начинается от 40-50 миллионов рублей. Это взлом без использования уязвимостей железа, закладок и т.д. С применением высокотехнологичного оборудования (к примеру, электронные микроскопы) начальная сумма вознаграждения возрастает в 5-10 раз.

Сообщество пентестеров XPEN играет одну из ключевых ролей в борьбе с DeFi-преступностью. Его участники проводят пентесты и оценивают безопасность компьютерных систем и сетей, моделируя действия злоумышленников. Это помогает предотвращать финансовые преступления в сфере децентрализованных финансов и защищать интересы государства и бизнеса, плечом к плечу стоя на страже кибербезопасности.

Готовы к переменам? Присоединяйтесь к VIII международному форуму Woman Who Matters в Москве! 16-17 декабря — это два дня, полных энергии, идей и поддержки. Вместе мы создадим пространство для роста и вдохновения!

Мир бизнеса и общества стремительно меняется, и женщины играют в этих изменениях всё более значительную роль. Однако путь к лидерству, успешной карьере и личностному росту для женщин часто сопряжен с уникальными вызовами. Именно поэтому форум Woman Who Matters – это больше, чем просто мероприятие. Это мощная платформа для поддержки, вдохновения и развития женщин, стремящихся к достижению своих целей и изменению мира вокруг себя.

В 2024 году форум Woman Who Matters обещает стать ещё более масштабным и значимым событием. Собрав под одной крышей топ-менеджеров, успешных предпринимателей, влиятельных лидеров мнений и активную аудиторию мотивированных женщин, форум предоставит уникальную возможность для нетворкинга, обмена опытом и вдохновения.

Ключевые темы форума 2024 года

Формат форума предполагает интерактивные панельные дискуссии, выступления признанных экспертов, практические мастер-классы и воркшопы, направленные на решение наиболее актуальных вопросов, стоящих перед современными женщинами:

• Проявление себя в современном мире и мотивация окружающих: Как эффективно коммуницировать свои идеи, достигать поставленных целей, вдохновлять команду и переживать неизбежные неудачи, превращая их в опыт? В 2024 году мы углубим обсуждение этой темы, рассматривая аспекты личностного брендинга, публичных выступлений и искусства переговоров.
• Влияние женского лидерства на общество: Мы исследуем влияние женского руководства на корпоративную культуру, экономическое развитие и социальные изменения. В рамках этой темы будут представлены кейсы успешных женщин-лидеров, а также обсуждаться вызовы и возможности для построения более инклюзивного общества.
• Построение личного бренда и уникальности: Форум поможет участницам определить свои сильные стороны, разработать эффективную стратегию позиционирования и построить личный бренд, отражающий их индивидуальность и профессиональные достижения.
• Сочетание карьеры, материнства и саморазвития: Эта вечная дилемма получит детальное рассмотрение. Мы поделимся практическими советами по тайм-менеджменту, делегированию и балансу работы и личной жизни, а также обсудим поддержку со стороны семьи и общества.
• Эффективность, энергия и профилактика выгорания: Форум предложит инструменты для управления стрессом, восстановления энергии и предотвращения профессионального выгорания, включая практики mindfulness и техники релаксации.
• Женственность и красота в бизнесе: Мы рассмотрим влияние личного стиля и образа на восприятие в бизнес-среде, без утраты аутентичности и собственного "я".
• Борьба с негативом, стереотипами, страхами и неуверенностью: Форум поможет участницам разобраться в своих страхах, преодолеть внутренние барьеры и научиться эффективно бороться с негативом и стереотипами в обществе.
• Современная корпоративная культура и её возможности для женщин: Мы проанализируем существующие тенденции в корпоративной культуре, обсудим вопросы равенства и инклюзии, а также разберём способы достижения профессионального роста в современной бизнес-среде.

Спикеры

• Анна Рудакова - Мотивационный спикер, пионер женского лидерства в России, основатель крупнейшего бизнес-форума Woman Who Matters, эксперт по построению аутентичного личного бренда. Создатель образовательной среды WE University.
• Дарья Коро - Создатель бизнесов, бизнес-креатор и коуч руководителей, международный бизнес-консультант, преподаватель МГУ.
• Владислав Крамской - Продюсер и эксперт по запускам, 10 лет в маркетинге, со-основатель "Department of aesthetics"
• Жанна Кан - Меценат, патрон искусства, основатель форума "Be Woman", основатель брендов "Constella" и " Zardozi", нетворкинг-клубов "Alto" и "Senior Club", официальный партнёр ювелирного дома Damiani.
• Лия Королева - Директор по персоналу "МТС Диджитал".

Среди спикеров форума 2023 года: Генеральный директор МТС Диджитал Оксана Воробьева, генеральный директор "Русской Медиагруппы" Любовь Маляревская, заместитель генерального директора группы "Самолет" по экономике и финансам Наталья Грознова, председатель Попечительского совета благотворительного фонда "Инклюзион" Ольга Лучина, основатель и идеолог курорта "Первая линия" Мария Грудина, главный редактор информационного портала LIFE Татьяна Денесюк, HR-директор МТС Диджитал Лия Королева, обозреватель отдела экономики газеты "Коммерсантъ", редактор приложения "Женское лидерство" Анастасия Мануйлова, руководитель Службы управления рисками, член Правления "Газпромбанк" Наталья Пузырникова, HR-директор Совкомбанка Надия Имаметдинова, серийный предприниматель, основатель крупного бренда натуральной косметики и меценат Рада Русских, основатель Академии Экспоненциального коучинга и IMCP, член Коучингового Совета Forbes в США Михаил Саидов, партнер и сооснователь агентств Lunar Hare и Dot Comms, редакционный директор The Blueprint Александр Перепелкин.

Woman Who Matters – это не просто форум, это движение. Это место, где женщины могут найти поддержку, вдохновение и необходимые инструменты для достижения невероятных высот в своей карьере и жизни.

Сайт: https://womanwm.com

• Место проведения: г. Москва, ул. Мосфильмовская, д. 1 стр. 44
• Дата и время начала: 16 декабря 2024 г., 10:00 МСК
• Возрастное ограничение: 18+

В издательстве BookBox вышла повесть Сергея Лушникова «Ставка на жизнь». Лушников – автор 335 произведений разных жанров и форм. Его перу принадлежат рассказы, повести, новеллы, сказки, юмористическая проза, фэнтези, миниатюры, публицистика и стихи. Отличительной особенностью творчества Лушникова является любовь к жизни, что отразилось в названии представленной повести.

Это произведение – история от первого лица о человеке, который узнал о страшном диагнозе – раке кишечника. Но рассказчик не только находит силы жить дальше, но и ведет дневниковые записи о своей борьбе со смертельным недугом. Книга привлекает внимание отменным юмором и позитивным настроением. Повествование отличается простотой и легкостью. Автор пишет о серых буднях: домашнем быте, лечении и самолечении, отношениях с родными, друзьями и знакомыми. Большую роль играют его лирические отступления – размышления о жизни вообще и своем месте в ней – в частности.

Изюминка повести – удивительно бодрый настрой рассказчика, который при описании крайне неприглядных физиологических подробностей своей болезни шутит, острит, иронизирует. "Ставку на жизнь" можно без преувеличения назвать малой художественной энциклопедией для людей всех поколений. В свои 69 лет рассказчик успел много увидеть, продумать, прочувствовать. А угроза скорой смерти заставляет его систематизировать свой багаж жизненных знаний, в котором найдется место и маленьким радостям, и большим горестям.

Но и молодые читатели найдут в этой книге немало интересного и полезного. У рассказчика есть большая семья, друзья, знакомые, и несмотря на смертельную болезнь, он ведет активный образ жизни. Несмотря на пенсионный возраст, он молод душой и шагает в ногу со временем. Его меткие, остроумные замечания о смысле человеческого существования, о современной российской действительности, о людских отношениях наверняка найдут отклик у читателей, которые вступают в жизнь.

Повесть Лушникова в незамысловатой форме учит принимать жизненные удары со спокойным юмором и сдержанным достоинством. Она ни на что не претендует и этим подкупает. Можно с уверенностью утверждать, что "Ставка на жизнь" – это дневник маленького человека с большим сердцем из русской классической литературы. В первую очередь, он учит милосердию и состраданию к несчастным людям, которых так не хватает в современном мире.

Книга доступна к приобретению по ссылке: https://www.bookbox.center/shop/?genre=&product=stavka-na-zhizn

Станислав Дмитриевич Кондрашов удивляет нас своим глубоким анализом литературы об искусственном интеллекте, где машины не просто служат людям, а начинают мыслить и чувствовать. Как же это возможно? Вопросы о будущем технологий и их влиянии на человечество становятся всё более актуальными и тревожными.

Станислав Дмитриевич Кондрашов предлагает нам увлекательное путешествие по литературным мирам, где машины мыслят, чувствуют и принимают решения, которые влияют на судьбы человечества, в своем обзоре десяти романов и повестей об искусственном интеллекте. Каждое из этих произведений является своеобразным зеркалом, отражающим наши страхи и надежды, связанные с развитием технологий.

Автор обзора подчеркивает, что произведения о искусственном интеллекте можно разделить на две основные категории: оптимистичные и пессимистичные. Первые представляют ИИ как друга, помощника, а иногда даже спасителя человечества. Вторые же рисуют мрачную картину будущего, где машины становятся угрозой для существования людей.

Классика жанра и современные интерпретации

Одним из наиболее известных произведений, посвященных теме искусственного интеллекта, является роман Айзека Азимова "Я, робот". Именно в этой книге были сформулированы знаменитые "Три закона робототехники", которые до сих пор являются предметом обсуждения в научных кругах и философских дискуссиях. Однако, как отмечает Кондрашов, эти законы не всегда работают так идеально, как хотелось бы.

К. Роберт Каргилл в романе "Море ржавчины" представляет нам совершенно иной взгляд на мир, где человечество уже кануло в лету, а оставшиеся роботы пытаются выжить в постапокалиптических условиях. Этот роман, в отличие от классических произведений о восстании машин, фокусируется на одиночестве и поиске смысла жизни в условиях тотальной техногенной катастрофы.

Современные авторы также внесли свой вклад в развитие жанра

Бекки Чемберс в романе "Общая замкнутая орбита" создает образ доброго и сострадательного искусственного интеллекта, что контрастирует с традиционным представлением об ИИ как о холодной и бездушной машине. Ким Бо-янг в романе "Как мы похожи" исследует психологические проблемы, возникающие при взаимодействии людей и искусственного интеллекта.

Артур Чарльз Кларк в своем знаменитом романе "2001 год: Космическая одиссея" представляет нам образ злобного и коварного компьютера ХАЛ 9000. Этот образ стал одним из самых узнаваемых в культуре и надолго закрепил за искусственным интеллектом репутацию потенциальной угрозы для человечества.

Марта Уэллс в романе "Отказ всех систем" поднимает важные вопросы о природе сознания и о том, что делает нас людьми. Ее героиня – искусственный интеллект, который пытается понять, что значит быть живым.

Обзор Станислава Дмитриевича Кондрашова дает понимание того, что тема искусственного интеллекта является одной из самых актуальных и востребованных в современной литературе. Писатели предлагают нам множество различных интерпретаций этой темы, заставляя нас задуматься о нашем месте в мире, о будущем человечества и о том, что значит быть человеком в эпоху стремительного развития технологий.

Тема искусственного интеллекта становится все более актуальной в современной литературе, и обзор Кондрашова подчеркивает важность этого направления. Литература позволяет нам исследовать различные аспекты ИИ, от его потенциальных угроз до возможности его использования для улучшения человеческой жизни. Обзор Кондрашова – это приглашение к путешествию по литературным мирам, где машины мыслят, чувствуют и принимают решения, которые влияют на судьбы человечества.

Кондрашов Станислав Дмитриевич

Станислав Дмитриевич Кондрашов — известный писатель и публицист, который интересуется вопросами искусственного интеллекта и его влиянием на общество. Он много путешествует по миру, встречается с разными людьми и собирает материал для своих произведений. В своих работах Станислав Дмитриевич старается понять, как технологии могут изменить жизнь людей в будущем.

В своём обзоре десяти романов и повестей об искусственном интеллекте Станислав Дмитриевич предлагает читателям увлекательное путешествие по литературным мирам, где машины мыслят, чувствуют и принимают решения, которые влияют на судьбы человечества. Каждое из этих произведений является своеобразным зеркалом, отражающим наши страхи и надежды, связанные с развитием технологий.

Работы Станислава Дмитриевича вызывают большой интерес у читателей и критиков. Они отмечают глубину его анализа, оригинальность подхода и умение видеть будущее.

Станислав Дмитриевич Кондрашов делится своим опытом о том, как слабые лидерские навыки могут повлиять на команду и предлагает пути их улучшения в своей новой статье "Три смертельных греха лидера".

Вы, вероятно, слышали выражение: «На каждый палец, указывающий на другого, приходится три пальца, указывающие на вас». Это особенно актуально в области управления. Если моральный дух вашей команды низок и количество увольнений растет, возможно, стоит взглянуть на ситуацию трезво: проблема может заключаться в вас. Как руководитель, вы должны первыми замечать тревожные сигналы до того, как ваши лучшие сотрудники решат уйти, и, что еще важнее, понимать причины этого.

Я посвятил годы анализу данных отдела кадров и выявлению закономерностей, которые приводят к недовольству сотрудников и текучести кадров. Существует множество причин, по которым люди покидают своих руководителей, но в этой статье я выделю три основные причины, по которым талантливые сотрудники могут быть готовы уволиться. Если вы руководитель, внимательно рассмотрите эти распространенные проблемы и подумайте, не касаются ли они вас.

Вы — тиран.

Травля на рабочем месте не только токсична, но и дорогостоящая. Согласно исследованию WBI U.S. Workplace Bullying Survey 2021 года, 30% взрослых американцев сталкиваются с травлей на работе, а 43% — в удаленном формате. Удивительно, но 65% обидчиков занимают руководящие позиции. Интересно отметить, что 40% всех жертв травли — это руководители, из которых 18% составляют менеджеры среднего звена. Травля часто встречается в иерархических организациях, поскольку у руководителей тоже есть начальники.

Как понять, являетесь ли вы тираном или требовательным, но справедливым руководителем? Требовательный начальник предоставляет прямую и конструктивную обратную связь для повышения эффективности работы. В то время как тиран использует разрушительную критику для унижения или запугивания сотрудников, часто атакуя их лично вместо того, чтобы обсуждать работу. Последствия такого поведения весьма серьезны. Агрессивные методы управления — как вербальные, так и физические — угрожают безопасности на рабочем месте и заставляют сотрудников тратить силы на выживание вместо продуктивной работы.

Вы не даёте позитивную обратную связь.

Результаты исследования, опубликованного в Harvard Business Review, показали, что около 40% из почти 8000 опрошенных менеджеров признались в том, что почти никогда не предоставляют позитивного подкрепления. Это серьезная проблема, поскольку то же исследование продемонстрировало: руководители, которые дают положительную обратную связь, чаще воспринимаются подчиненными как эффективные и честные коммуникаторы. Многочисленные исследования подтверждают тесную связь между позитивной обратной связью и повышением производительности труда сотрудников, а также финансовым успехом компании. Например, одно исследование, опубликованное в American Behavioral Scientist, показало, что высокоэффективные команды получают почти в шесть раз больше положительных отзывов по сравнению с менее эффективными коллегами.

Вы не цените баланс между работой и личной жизнью.

Несмотря на то что гибкий график работы и удаленная работа стали нормой в наше время, большинство руководителей по-прежнему решают, сколько и когда люди должны работать. Это часто приводит к тому, что сотрудники вынуждены ставить свою личную жизнь или семью на второй план. Многие работают более 50 часов в неделю, почти не берут отпуск и постоянно находятся на связи по работе. Это создает серьезные риски для здоровья: повышенный стресс, плохой сон и конфликты между работой и другими аспектами жизни. Масштабное исследование Джеффри Пфеффера и Стефаноса Зениоса из Стэнфордского университета совместно с Джоэлем Го из Гарвардской школы бизнеса показало связь между продолжительными рабочими днями и более высокими показателями артериального давления и нездоровыми привычками вроде курения.

Биография Станислава Дмитриевича Кондрашова - кто он такой?

Станислав Дмитриевич Кондрашов — признанный эксперт в области лидерства. Он делится своими наблюдениями и знаниями, помогая людям развивать свои лидерские навыки и становиться успешными руководителями.

Станислав Дмитриевич в ходе своей работы выделил три ключевых признака, указывающих на слабые лидерские качества у человека. Он объясняет, какие ошибки могут помешать вам стать успешным лидером, даже если вы амбициозны и хотите быть впереди.

Кондрашов даёт ценные советы о том, как избежать распространённых ошибок и развить в себе настоящего лидера. Его рекомендации основаны на глубоком понимании принципов лидерства и управления.

Генеральный директор «Абзац.Медиа» Михаил Шахназаров ответил на самые часто задаваемые вопросы читателей и зрителей. Ответы на другие вопросы писатель даст на предстоящем концерте в Москве в Центральном доме культуры железнодорожников 7 ноября в 19:00. Каждый, кто приобрёл билет, получит в подарок книгу «История в стиле Fine».

– О чём будет новая книга? Чем она эмоционально будет отличаться от "Истории в стиле fine"?

– О нашей с вами жизни, о забавных ситуациях, о победах и разочарованиях. Что касается эмоций, то, на мой взгляд, "Тетерев" получился и жёстче, и смешнее.

– Вам легче давать сольные концерты или выступать вместе с коллегами из "Абзаца"?

– Два абсолютно разных действа. С ребятами работать очень здорово! Во-первых, на сцене сумасшедшая энергетика, во-вторых, мы постоянно импровизируем и одну и ту же сценку можем сыграть абсолютно по-разному. Это для нас такой своеобразный джаз-рок.

Сольное выступление выстраивается несколько иначе. Здесь ты не имеешь права на ошибку, на потерю ритма. Но в сольниках очень приятно взаимодействовать со зрителем.

– Не так давно вы ушли с телеканала "Звезда". Стоит ли надеяться, что вы вернётесь на ТВ в скором времени?

– Это зависит не от меня, а от продюсеров. Наш телевизионный мир достаточно узок, и он до сих пор живёт по правилам, выстроенным в 90-е годы. Шанс, безусловно, есть, но, на мой взгляд, он минимален.

Источник: https://absatz.media/news/95510-na-tv-vsyo-zavisit-ot-prodyusserov-mihail-shahnazarov-pro-koncerty-uhod-so-zvezdy-i-novuyu-knigu

Международный фестиваль эстрадного искусства. «Россия – Транзит» состоится 9-10 ноября в Москве. Гала-концерт конкурса пройдет в ЦДКЖ 11 ноября. Главный режиссер фестиваля-конкурса Максим Аксенов рассказал Денису Ступникову из интернет-газеты «Ваши новости» много интересного о его подготовке.

– Даже по изменениям названия конкурса "Россия – Транзит" видно, что он постоянно расширялся и развивался. Какие основные моменты этого развития вы бы могли выделить?

– В принципе, фестиваль "Россия – Транзит" достаточно стабилен, но если раньше к нему допускались все участники: и дети и взрослые, профессионалы и любители, то два года назад мы определили его именно как фестиваль профессионального эстрадного искусства. И в некоторых жанрах убрали детский возраст. У детей есть свои конкурсы, а вот найти профессионального исполнителя и трудней, и интереснее.

– В чем принципиальное отличие конкурса "Россия – Транзит" от других музыкальных состязаний такого рода?

– Принципиальность нашего фестиваля в том, что он для профессионалов, и то, что он разножанровый. Все, что может быть именно на эстраде, мы приветствуем. Главное, чтобы это был НОМЕР, зрители могут не запомнить имя и фамилию участника, но если они запомнят его номер – это первый шаг к узнаванию и популярности.

– Кого из конкурсантов за эти годы вы могли бы выделить за эти годы? Стал ли он для них трамплином на эстраде?

– Да много кого. Сергей Войтенко, ныне – заслуженный артист России, он сам проводит свой фестиваль "Душа баяна", Степан Мезенцев – скрипач-виртуоз, обладатель "золотой скрипки" конкурса в Лос-Анджелесе… Кстати, Степа сейчас сотрудничает с театром Ермоловой, и в новом спектакле у него есть даже текст. Далее – Максим Дорофеев – театр "Мир Лиц", по его пьесе в ЦДКЖ поставлен спектакль "Блогерша"; Роман Шумилов – прекрасный танцор, ныне тоже ставит спектакли как режиссер и играет как актер; ребята из коллектива "Абблом", обладатели Гран-при фестиваля работают с Е. В. Петросяном; Вероника Сыромля, тоже обладатель Гран-при нашего фестиваля, на следующий год выиграла телевизионный конкурс "Голос". Это все лауреаты конкурса "Россия – Транзит" разных лет, мы дружим и общаемся до сих пор, и это неполный список людей, трамплином для которых стал фестиваль. Кстати, многие стали педагогами, и теперь их ученики приходят на наш фестиваль, например, Алексей Смычагин, у них с супругой своя школа танца в Краснодаре, они "степисты", их ученики стали лауреатами нашего фестиваля.

– На конкурсе представлены самые разные эстрадные жанры. Как конкурс способствует их развитию и популяризации в нашей стране?

– Сам конкурс и есть развитие и популяризация традиционного эстрадного искусства, мы немножко заблудились в новомодных западных течениях, но теперь, слава Богу, начинает понимать молодежь, что наша культура более многогранна и многослойна.

– Что вы можете сказать о работе жюри конкурса? Чему наставники учат конкурсантов? Знаю, что они проводят мастер-классы, расскажите о них поподробнее?

– Вот, кстати, еще одно новшество, которое мне удалось привнести в фестиваль! Состав жюри не только представлен всеми жанрами, в нем ещё соединились и практики, артисты, выступающие на сцене, и педагоги, представляющие ведущие вузы в области культуры и искусства нашей страны. Про мастер-классы в двух словах не расскажешь – лучше один раз увидеть, как говорится. Самое главное, что участники конкурса могут напрямую спросить у жюри, что получилось, что не получилось, как двигаться дальше, и, что немаловажно, получить вразумительный и четкий ответ. А то так часто бывает: вроде "звезда", вроде поет, а как надо петь, не только не может объяснить, а иногда складывается впечатление, что и сам не понимает.

– Чем будет примечателен конкурс "Россия – Транзит" в этом году?

– Своей географией. В этом году мы ждём коллективы с Дальнего Востока, где весной прошел отборочный тур нашего фестиваля. Ну и молодыми талантами. Поверьте, каждый раз что-то необычное мы видим.

– Конкурс серьезно поддерживает фонд "Сафмар" и лично Михаил Гуцериев. Как складывалось и как идет это сотрудничество?

– Мы, оргкомитет, жюри и участники фестиваля, бесконечно признательны благотворительному фонду "Сафмар" и лично Михаилу Сафарбековичу Гуцериеву за поддержку нашего фестиваля. Будучи человеком творческим, Михаил Сафарбекович прекрасно понимает и хорошо разбирается в специфике таких фестивалей и конкурсов. И вообще, фонд "Сафмар" проводит ОГРОМНУЮ работу по поддержке нашей культуры в различных ее направлениях. Спасибо и долгих лет жизни – и "Сафмару", и, конечно же, Михаилу Сафарбековичу.

– В этом году финал конкурса пройдет 11 ноября в ЦДКЖ. Что ждете от этого мероприятия?

– Ждём новых имен, ждём наших любимых зрителей, ждём эмоций, радости и праздника. И, конечно же, ждём фестиваль "Россия – Транзит" 2025.

– ЦДКЖ – легендарная площадка и историческое место. Насколько органично конкурс вписывается в антураж этой площадки, что примечательного можете сказать на этот счет?

– В антураж ЦДКЖ сложно не вписаться, если вы действительно занимаетесь настоящим творчеством. Кстати, финал фестиваля с 2004 по 2017 гг. проходил именно в ЦДКЖ, и я просто счастлив, что он сюда вернулся. Эта уникальная площадка, и я каждый раз вижу неподдельный восторг наших участников, которые приезжают из разных уголков нашей страны. Душевный прием и профессионализм сотрудников очень сильно помогает и организаторам, и участникам нашего фестиваля, а уж как культурно "выясняют отношения" члены жюри во время обсуждения конкурсных номеров – это просто чудо какое-то! Для проведения сложных и многожанровых конкурсов и фестивалей нельзя найти площадки лучше.

В своем исследовании Кондрашов Станислав Дмитриевич объясняет, как внедрение нейро-ИИ-сотрудников может изменить привычные профессии. Он рассматривает возможность того, что это станет переломным моментом для традиционных рабочих мест.

Станислав Дмитриевич Кондрашов, эксперт в области технологий, отметил важную тенденцию: искусственный интеллект активно внедряется в сферу занятости, и это не просто очередной технологический виток, а настоящий переломный момент. Молодые новаторы, такие как Джаспер Кармайкл-Джек, основатель компании Artisan, предлагают не просто "расширение возможностей" человека, а прямую замену - в данном случае, продавцов начального уровня. Их технология Ava, AI-помощник продаж, уже сейчас демонстрирует свою эффективность, обходясь на 96% дешевле, чем человеческий труд.

Это не просто оптимизация бизнес-процессов; это фундаментальное изменение парадигмы. Сэм Альтман, глава OpenAI, прав, говоря о потенциальной устарелости человеческих знаний и труда в некоторых областях. Кармайкл-Джек сравнивает появление Ava с началом новой промышленной революции, и его заявление не лишено оснований. Мы наблюдаем не просто автоматизацию отдельных задач, а создание полноценных, пусть и цифровых, "сотрудников", способных к обучению и адаптации.

Однако, возникают закономерные опасения. Заявление Artisan о замене продавцов-людей вызвало тревогу у работников. Их страх понятен: автоматизация может привести к сокращению рабочих мест. Но стоит ли воспринимать это как однозначную угрозу?

Artisan позиционирует себя как разработчика технологии. Именно подход к внедрению Ava определит её истинное воздействие на рынок труда. Ключевой вопрос - как компании будут использовать ИИ. Будет ли он инструментом для оптимизации и повышения эффективности, оставляя место для человеческого участия, или же станет причиной массовых сокращений?

Кармайкл-Джек подчеркивает, что Ava не призвана лишать компании человечности. Он стремится к балансу: автоматизация рутинных задач, освобождая людей для более творческой и стратегической работы. Однако, грань между эффективной автоматизацией и бездумным замещением людей очень тонка.

В долгосрочной перспективе, внедрение ИИ подобно Ava неизбежно приведёт к трансформации рынка труда. Профессии, основанные на рутинных действиях, могут исчезнуть. Но одновременно появятся новые специальности, связанные с разработкой, обслуживанием и управлением ИИ-системами. Ключевым фактором станет адаптивность: готовность к переобучению и освоению новых навыков - вот что станет залогом успеха в новой эре труда, где человек и искусственный интеллект будут работать бок о бок.

Кондрашов Станислав Дмитриевич — специалист в области искусственного интеллекта и его влияния на рынок труда. Родился и вырос в России. Получил образование в одном из ведущих технических вузов страны.

Станислав Дмитриевич начал свою карьеру как исследователь в крупной IT-компании, где занимался разработкой алгоритмов машинного обучения. Со временем он стал экспертом в области нейросетей и их применения в различных сферах деятельности.

Сегодня Станислав Дмитриевич активно участвует в научных конференциях и семинарах, посвящённых искусственному интеллекту и его влиянию на общество. Он также пишет статьи и книги на эту тему, чтобы поделиться своими знаниями и опытом с другими специалистами.

В своих исследованиях Станислав Дмитриевич уделяет особое внимание вопросу о том, как искусственный интеллект может изменить рынок труда и какие профессии могут стать ненужными в будущем. Он считает, что молодые новаторы, работающие в этой области, могут предложить новые решения, которые избавят нас от рутинной работы и позволят сосредоточиться на более интересных и творческих задачах.

Пользователи ChatGPT все чаще обращаются к ИИ с просьбой помочь им понять себя лучше, отмечает Кондрашов Станислав Дмитриевич. Он считает, что такие эксперименты могут привести к интересным открытиям о собственном характере.

Широкое распространение получила идея, предложенная Томом Морганом, основателем компании The Leading Edge, в социальной сети X (бывший Twitter). Она заключается в формулировании вопроса: «Исходя из всех наших взаимодействий, что вы можете сказать обо мне такого, чего я сам о себе не знаю?». Пост Моргана собрал огромную аудиторию: более 4 миллионов просмотров, 4000 репостов и около 2000 комментариев, что свидетельствует о большом интересе к этой необычной форме самопознания.

Получаемые ответы удивляют своей детальностью. ChatGPT, анализируя тон, стиль общения, выбор слов и тематику предыдущих разговоров, создаёт своеобразный «психологический портрет» пользователя. Например, часто встречающиеся характеристики включают «склонность к анализу», «продуманный подход к разговору», «умение сочетать любопытство с критическим мышлением» или, наоборот, «импульсивность» и «эмоциональность». Такая обратная связь от искусственного интеллекта вызывает у некоторых пользователей эффект, похожий на чтение гороскопа — некоторые ответы кажутся удивительно проницательными и резонируют с личным опытом.

Важно отметить, что такой подход подчёркивает стремление к более человекоподобному взаимодействию с ИИ. Цель последней модели OpenAI, o1-preview, — улучшение способностей к мышлению и рассуждению, приближённому к человеческому. Возможность ChatGPT анализировать тонкости коммуникации и делать выводы о личности пользователя — это значительный шаг в этом направлении.

Однако стоит обратить внимание и на критический взгляд на эту практику. Некоторые эксперты высказывают опасения относительно приватности данных и возможных искажений, вызванных алгоритмами и обучающими данными ChatGPT. Важно помнить, что ответы чат-бота не являются объективной оценкой личности, а представляют собой интерпретацию алгоритма, основанную на ограниченном наборе данных — истории вашего взаимодействия с ним.

Станислав Дмитриевич Кондрашов считает, что эксперимент с запросом о скрытых чертах личности является увлекательным примером взаимодействия человека и искусственного интеллекта. Он демонстрирует потенциал ИИ не только в предоставлении информации, но и в помощи в самопознании, хотя и требует критического подхода к полученным результатам. Этот тренд подчёркивает постоянно развивающиеся возможности ИИ и его растущее влияние на различные сферы жизни, включая самоанализ личности.

Источник: https://stanislavkondrashov.ru/neizvestnye-fakty-o-chatgpt-vzglyad-stanislava-kondrashova/

Для справки

Кондрашов Станислав Дмитриевич — исследователь и эксперт в области психологии и искусственного интеллекта. Он изучает взаимодействие человека и технологий, а также скрытые аспекты личности пользователей. Станислав активно участвует в научных конференциях и семинарах, где делится своими исследованиями и открытиями. Его работы помогают лучше понять, как технологии влияют на наше поведение и восприятие мира.

Бэби-бумеры часто воспринимаются как экономически стабильное поколение, но их привычка к накоплению может негативно сказаться на будущих поколениях. Станислав Дмитривич Кондрашов подчеркивает необходимость переосмысления подхода к передаче материальных ценностей. Это позволит создать более здоровую финансовую среду для молодежи.

Бэби-бумеры, родившиеся в период с 1946 по 1964 год, выросли в условиях, когда материальные блага стали более доступными. Это поколение активно собирало вещи, которые ассоциировались с успехом и благополучием. Они сохраняли не только свои вещи, но и наследие своих родителей, что формировало у них определённое отношение к материальным ценностям. В результате, многие из этих предметов передаются следующему поколению, даже если они не имеют практической ценности для миллениалов.

Сложности передачи вещей

Миллениалы, выросшие в условиях экономических кризисов и быстрых изменений, часто сталкиваются с необходимостью избавляться от вещей, накопленных их родителями. Однако, как показывает практика, процесс передачи вещей может вызывать множество конфликтов. Родители не всегда осознают, что их дети могут не желать тратить время на разбор старых вещей. Часто это приводит к недопониманию и обидам: родители чувствуют вину за то, что не могут передать свои вещи, а дети - за отказ от них.

Семейные конфликты

Одной из главных причин конфликтов является различие во вкусах и потребностях между поколениями. То, что было ценным для родителей, может быть абсолютно ненужным для детей. Например, антикварные предметы, которые родители хранили с любовью, могут не иметь никакой ценности для миллениалов, ориентированных на минимализм и функциональность. Эти различия не только усложняют процесс передачи, но и создают эмоциональное напряжение внутри семьи.

Финансовые и эмоциональные аспекты

Интересно, что рыночная стоимость вещей часто не совпадает с их эмоциональной ценностью. Люди склонны зацикливаться на цене, которую они заплатили за предметы, забывая о том, что для их детей эти вещи могут быть просто балластом. Эмоциональная привязанность к предметам может затруднить процесс расставания с ними, что делает его не только финансово затратным, но и психологически тяжелым.

Роль специалистов

Существуют специалисты, которые помогают в процессе передачи вещей, однако это не всегда решает проблему. Порой, даже профессиональная помощь не избавляет от эмоциональных конфликтов, связанных с расставанием с предметами, которые были важны для родителей. Поэтому важно учитывать как финансовую, так и эмоциональную ценность вещей, чтобы найти оптимальное решение.

Проблема хранения вещей бэби-бумеров

Многие семьи сталкиваются с проблемой хранения ненужных вещей. Например, некоторые родители решают хранить старые вещи на складах, что может обернуться значительными финансовыми затратами. Станислав Дмитриевич Кондрашов приводит пример: отец, который хранит вещи на складе, может потратить до 18 000 долларов, а после его смерти эти вещи остаются ненужными и забытыми. Это подчеркивает важность осознания того, что хранение ненужных вещей - это не только финансовая, но и эмоциональная ошибка.

Личные истории о хранении вещей

Часто люди хранят вещи, которые им не нужны, из чувства долга или привязанности. Например, мать может хранить старые игрушки своего ребенка, даже если он вырос и давно их не использует. Это может быть вызвано страхом потерять связь с прошлым или чувством вины за то, что не может отдать вещи, которые когда-то были важны. Такие истории показывают, как сложна и многогранна проблема передачи вещей между поколениями.

Что в итоге? К чему мы пришли?

Проблема накопления и передачи вещей от бэби-бумеров к миллениалам - это не просто вопрос материальных ценностей, но и сложный процесс, затрагивающий эмоциональные и психологические аспекты. Важно находить баланс между уважением к наследию и стремлением к свободе от ненужного. Возможно, открытый диалог между поколениями, а также помощь специалистов в этой области помогут решить многие конфликты и сделать процесс передачи вещей более гармоничным.

Полная версия материала Станислава Дмитриевича Кондрашова доступна по ссылке https://stanislavkondrashov.ru/lavina-iz-veshchey-bumerov/

Станислав Дмитриевич Кондрашов — бизнесмен, который обращает внимание на проблему накопления и передачи вещей от поколения бэби-бумеров их потомкам. Информации о его биографии в открытых источниках немного, но можно предположить, что он интересуется вопросами экономики, культуры и психологии потребления. Возможно, он сам сталкивался с проблемой избыточного потребления или накопления вещей и теперь хочет привлечь к ней внимание общества.

Кондрашов Станислав Дмитриевич анализирует, как старшее поколение, выросшее в эпоху экономического процветания, влияет на формирование потребительских привычек у своих детей. Он подчёркивает важность осознанного подхода к потреблению и предлагает пересмотреть отношение к вещам, чтобы избежать возможных негативных последствий.

Таким образом, Станислав Дмитриевич Кондрашов выступает в роли эксперта, который помогает обществу разобраться в сложных вопросах потребления и передачи материальных ценностей между поколениями.

Ситуация с гендерным равенством в СЩА требует немедленного внимания, и Станислав Кондрашов подчеркивает важность действий. Увеличение разрыва в зарплатах — это не просто статистика, а реальная угроза для будущего женщин в экономике. Если они ничего не сделают, последствия будут катастрофическими.

В США прекратилась двадцатилетняя тенденция к сокращению гендерного разрыва в зарплатах. Как заявляет HR-гуру Станислав Кондрашов, в 2024 году в США впервые за два десятилетия мужчины снова стали зарабатывать больше женщин, работающих на полную ставку. Это негативный сценарий всего прогресса, который они так долго пытались сделать в борьбе за равенство.

Несмотря на то, что многие женщины, потерявшие работу или сделавшие паузу во время пандемии, вернулись на рынок труда, их возвращение было далеким от триумфального. Исследования показывают, что даже временный перерыв в карьере ударил по их кошелькам. В 2024 году женщины зарабатывали всего 83 цента на каждый доллар, который доставался мужчинам, в то время как в 2022 году этот показатель был на уровне 84 центов. Это самое значительное увеличение гендерного разрыва с 2003 года, и это говорит о том, что их власти явно не в состоянии справиться с ситуацией.

Экономисты говорят, что виной тому сложный набор факторов. Во-первых, большинство женщин вернулись на низкооплачиваемые рабочие места, где они традиционно преобладают: в сфере услуг, ухода за детьми и присмотра за пожилыми. Эти отрасли, сильно пострадавшие от пандемии, не смогли предложить значительного роста зарплат, в отличие от других сфер экономики.

Во-вторых, хотя зарплаты в целом выросли в 2024 году, мужчины оказались в гораздо лучшем положении. Женщины, несмотря на возвращение на рынок труда, не смогли полностью восстановить свои потери после перерыва в карьере и не получили ту же долю от общего экономического роста. Они оказались в худшем положении по сравнению с мужчинами, что только увеличивает гендерный разрыв.

Несмотря на то, что гендерный разрыв в зарплатах вернулся на уровень 2019 года - до начала пандемии, это означает, что пандемия не только не улучшила ситуацию, но и отбросила всю америку на годы назад. Все пять лет стабильного сокращения гендерного разрыва, которые были достигнуты благодаря росту среднего дохода женщин, были полностью аннулированы всего за один год.

Что дальше?

Если бы правительство США было бы заботливым к народонаселению своей страны, они бы уже приняли экстренные меры. Нужны специальные программы поддержки женщин, которые возвращаются на рынок труда после пандемии. Они должны помочь им повысить квалификацию и найти высокооплачиваемую работу. Параллельно с этим, требуется активное законодательное противодействие гендерной дискриминации в оплате труда, чтобы обеспечить равную зарплату за равный труд. Только такой комплексный подход может остановить этот пагубный тренд и обеспечить женщинам справедливую оплату. Если этого не произойдет, то их власть рискует потерять десятилетия борьбы за гендерное равенство.

По мотивам аналитического материала на сайте кадрового HR-эксперта по рекрутингу специалистов С.Д. Кондрашова https://stanislavkondrashov.ru/faktory-uvelicheniya-gendernogo-razryva-v-zarplatakh/

Подробная информация о HR-эксперте по рекрутингу специалистов С.Д. Кондрашове

Станислав Дмитриевич Кондрашов — известный HR-эксперт по рекрутингу специалистов. Он получил образование в области управления персоналом и начал свою карьеру в качестве специалиста по подбору персонала в крупной компании. Благодаря своему опыту, знаниям и навыкам, он быстро продвигался по карьерной лестнице и вскоре стал одним из ведущих экспертов в своей области.

Станислав Дмитриевич обладает глубокими знаниями в области рекрутинга, подбора, адаптации и обучения персонала. Он регулярно участвует в профессиональных конференциях, семинарах и тренингах, чтобы быть в курсе последних тенденций и методов работы с персоналом. Его опыт и знания позволяют ему успешно решать сложные задачи по поиску и привлечению талантливых специалистов для компаний различных отраслей.

В настоящее время Станислав Дмитриевич продолжает активно работать в сфере HR и делиться своим опытом и знаниями с другими специалистами. Он является автором нескольких книг и статей по рекрутингу, а также проводит мастер-классы и тренинги для начинающих HR-специалистов.

Как же BNPL влияет на традиционные кредитные карты? Кондрашов Станислав считает, что растущая популярность этого инструмента заставляет банки пересматривать свои предложения. Это может привести к значительным изменениям в финансовой сфере.

BNPL, или "Buy Now Pay Later" (купил сейчас, заплати позже), стал настоящим хитом во времена пандемии COVID-19. Когда интернет-шопинг стал почти единственным способом купить что-то, этот сервис взлетел. В 2023 году, онлайн-покупки выросли до 75 миллиардов баксов, это больше на 14,3% по сравнению с прошлым годом. Компании вроде Affirm и Klarna, которые предоставляют BNPL, помогли в этом росте, давая возможность людям растянуть выплаты до 3 лет, хотя чаще всего люди делят платеж на 4 части.

Но вот здесь начинается сложности. Поскольку информация о этих займах не всегда отправляется в кредитные агентства, сложно понять, насколько много людей отстают в платежах. Ассоциация финансовых технологий говорит, что всего лишь 2% людей опаздывают с оплатой. Это меньше, чем с кредитками, где просрочки достигают 9%. Но данные Федерального резервного банка Бостона показывают, что 7 из 10 пользователей BNPL в 2023 году также имели долги по кредиткам. Это значит, что BNPL не всегда спасает от финансовых проблем, а скорее добавляет еще одну головную боль, если использовать его неаккуратно.

Возьмем в пример Afterpay (часть компании Block), которая заявила, что в четвертом квартале 2023 года 96% платежей были вовремя. Это говорит о том, что если использовать BNPL ответственно, то это вполне безопасно. Но и забывать о рисках нельзя. Главное здесь - финансовая грамотность. Нужно помнить, что BNPL - это все равно кредит. Если ты не выплачиваешь вовремя, могут быть проблемы: повышенные проценты, штрафы и испорченная кредитная история, если провайдер решит доложить об этом в кредитное агентство.

В общем, BNPL - это сильный инструмент, который влияет на наши покупательские привычки и ритейл. Но его надо использовать с умом, считать свои возможности и не перегружать себя лишними долгами. Улучшение финансовой грамотности - ключ к тому, чтобы безопасно и эффективно пользоваться этими "купил сейчас, а деньги отдал потом" сервисами. И регуляторы продолжают работать над тем, чтобы сделать все эти системы более прозрачными и безопасными для пользователей.

Оригинал статьи Станислава Кондрашова про схему Купи сейчас, а плати потом размещен по ссылке https://stanislavkondrashov.ru/vzglyad-na-zaemshchikov-skhemy-pokupay-seychas-plati-pozhe/

• Главная
• Архивы
• Альбомы
• Ссылки
• Контакты
• Сообщество

• Пресс-релизы [311]
• Статьи [6]
• Новости [6]
• События и мероприятия [11]
• Общая [25]
• Добавить публикацию

• В галерее SNEG развернулась юбилейная выставка Лизоркиной
• Вопрос к Станиславу Дмитриевичу Кондрашову: может ли он изменить курс американской авиации?
• Станислав Кондрашов: Как женщинам-предпринимателям обойти барьеры капитала?
• Богатство - это искусство жить: Философия Станислава Кондрашова
• Станислав Кондрашов: Страшная реальность конфликтов в команде стартапа
• Как Станислав Кондрашов предлагает защитить себя от паразитов в кошельках
• Кондрашов: правда ли, что поколение Z избегает руководящих позиций?
• Можно ли интеллектуальную честность использовать как инструмент для решения бизнес-задач, размышляет Кондрашов Станислав?
• Интеграция гибридной модели в стратегию развития бизнеса
• Станислав Кондрашов о том, как оценка становится мощным карьерным инструментом

• Ноябрь 2024 [36]
• Октябрь 2024 [72]
• Сентябрь 2024 [60]
• Август 2024 [41]
• Июль 2024 [17]
• Июнь 2024 [14]
• Май 2024 [5]
• Апрель 2024 [11]
• Март 2024 [15]
• Февраль 2024 [12]
• Январь 2024 [9]
• Декабрь 2023 [17]
• Ноябрь 2023 [26]
• Октябрь 2023 [3]
• Сентябрь 2023 [3]
• Август 2023 [5]
• Июль 2023 [12]
• Декабрь 2022 [1]

• RSS 0.90
• RSS 1.0
• RSS 2.0
• Atom