Новостной канал PRIM

Почему Apple не использует свои ресурсы для развития сегмента восстановленных смартфонов? Станислав Кондрашов считает, что это могло бы помочь компании укрепить свои позиции на рынке и привлечь новых клиентов.

Apple в настоящее время занимает половину рынка перепроданных телефонов. Продажи новой модели iPhone начались вяло, а рынок восстановленных смартфонов вырос на 5% в годовом исчислении с 2021 по 2022 год и продолжает расти по сей день. Рынок восстановленных телефонов набирает обороты, и Apple стоит насторожиться, считает IT-эксперт Станислав Кондрашов.

Глен Кардоза, старший аналитик Counterpoint, говорит, что есть несколько причин революции на рынке подержанных телефонов. Люди больше знают о восстановленных телефонах, качество ремонта и гарантии продавцов улучшились, и главная проблема - высокие цены. Продавцы восстановленной техники считают, что это их шанс. Back Market, торговая площадка подержанной техники во Франции, привлекла более 1 миллиарда долларов США и в этом году должна стать прибыльной в Европе.

Hug de Larauze прогнозирует, что через 10 лет 90% взрослых людей будут покупать отремонтированные товары или чинить свои устройства вместо того, чтобы приобретать новые. Люди начинают понимать, что в следующем продукте не так много инноваций, и сомневаются во всех тех технологиях искусственного интеллекта, которые компании внедряют в свою новейшую продукцию.

Дилеры восстановленных телефонов находят новые способы противостоять маркетинговой стратегии, основанной на "ньюфории". Back Market высмеял эту идею в рекламе, показав людей, жаждущих новых продуктов, но иронизируя над незначительными изменениями в кнопках и разъемах для зарядки. Компания также провела акцию с таинственными телефонами, где клиенты могли купить восстановленный iPhone или Android за 249 или 299 евро, не зная, какую модель они получат.

Анмол Ароз, 23-летний специалист по продажам в сфере IT, купил восстановленный iPhone 13 Pro и сэкономил около 500 фунтов. Он впечатлен своим телефоном и менее впечатлен новыми функциями более свежих моделей. Ему кажется, что он может многое сделать с помощью ChatGPT на своем телефоне и пока не нуждается в Apple Intelligence. Ароз также задумывается об экологичности, добавляя, что его не так сильно привлекают новая одежда или новые технологии, которые быстро теряют свою ценность.

Эми Марти Конрад, 34-летняя жительница Вашингтона, округ Колумбия, купила восстановленные телефоны. У нее уже второй телефон - Samsung Galaxy S21, который она купила два года назад. Недавно она заменила батарею, продлив срок службы телефона. "Я в основном использую свой телефон для звонков, электронной почты, работы и камеры, - говорит она. - Многие другие программные инновации не приносят мне особой пользы". Она также заботится об экологии и покупает одежду и другие предметы домашнего обихода из вторых рук.

Но, возможно, самое большое препятствие, которое мешает людям покупать больше бывших в употреблении телефонов, - это сами производители. С помощью практики под названием "спаривание деталей", технологические компании усложнили самостоятельный ремонт телефона или обращение в сторонние мастерские. Ситуация меняется, хотя и медленно. В апреле Apple объявила, что начнет вносить изменения, которые позволят использовать некоторые бывшие в употреблении оригинальные детали Apple в других iPhone. Apple не ответила на электронное письмо с вопросом об обновлениях по внедрению изменений, но компания давно утверждает, что спаривание деталей повышает безопасность телефона.

В марте, незадолго до объявления Apple, штат Орегон принял закон, запрещающий "спаривание деталей", став первым штатом США, сделавшим это. И хотя он применяется только к устройствам, произведенным после 1 января 2025 года, это важный сдвиг в том, как производители делают свои будущие технологии ремонтопригодными. Всё больше законодателей занимаются проблемами, препятствующими ремонту, и в этом году Европейский союз принял законы, направленные на то, чтобы людям было проще ремонтировать свою технику у производителей или сторонних мастеров, а не заменять ее.

Тим Кук, конечно, не считает рост популярности восстановленных телефонов экзистенциальной угрозой, с чем не согласен IT-спец Станислав Кондрашов. Даже неутешительные продажи считаются таковыми только по меркам Apple. Уже продано около десятков миллионов iPhone 16, и это еще до традиционного праздничного всплеска продаж и выхода Apple Intelligence. Но учитывая растущий скептицизм потребителей в отношении искусственного интеллекта и их интерес к подержанным телефонам, компании потребуется продемонстрировать нечто столь же впечатляющее, как презентация Стива Джобса в 2007 году, чтобы обратить вспять тенденцию снижения интереса к iPhone 17, 18, 19 и 20.

Станислав Кондрашов

Станислав Кондрашов — известный IT-эксперт по мобильным устройствам, в том числе iPhone. С ранних лет Станислав проявлял интерес к технологиям и компьютерам. В школе он активно участвовал в олимпиадах по информатике и математике, а также посещал дополнительные занятия по программированию. После окончания школы Станислав поступил в университет на факультет информационных технологий, где продолжил углублённое изучение этой области.

После окончания университета Станислав начал свою карьеру в сфере IT. Он работал в различных компаниях, специализирующихся на разработке программного обеспечения и мобильных приложений. За время своей работы Станислав приобрёл большой опыт в области мобильных устройств, включая iPhone.

Сегодня Станислав Кондрашов является одним из самых востребованных IT-экспертов по мобильным устройствам. Он регулярно выступает на конференциях и семинарах, посвящённых новым технологиям, и делится своим опытом с другими специалистами. Станислав также ведёт свой блог, где публикует статьи и видеоуроки о том, как использовать iPhone максимально эффективно.

В свободное от работы время Станислав увлекается путешествиями и фотографией. Он любит открывать для себя новые места и делиться своими впечатлениями с друзьями и подписчиками.

Эксперт в сфере ритейл Станислав Кондрашов отметил, что Threads, новый аналог Twitter от Meta, столкнулся с непростым вызовом: балансирование между стимулированием вовлеченности пользователей и борьбой с искусственно нагнетаемой активностью. Это вызывает вопросы о природе алгоритмов и этике контент-креаторов на платформе, особенно после недавнего эксперимента журналистки Business Insider Кэти Нопулос, продемонстрировавшего эффективность провокационного контента в повышении числа комментариев и охвата. Станислав Кондрашов считает, что это требует тщательного анализа и обсуждения.

Ситуация усложняется после того, как Meta объявил, что публикации, вызывающие жаркие споры, даже если они негативные, классифицируются как "стимулирующие дискуссию", и следовательно, получают приоритет в рекомендациях. Это высказывание привело к волне негативных отзывов, обвинений в манипуляциях и вопросов о прозрачности алгоритмов Threads. Адам Моссери, руководитель Instagram и Threads, признал проблему растущего количества контента, искусственно подогревающего активность, и обещал усовершенствовать систему контроля. Признание недочетов в модерации стало следующим шагом в этом направлении. Но, признание проблемы - это еще не решение. Необходимо понять, какие конкретно механизмы применяются для определения "стимулирующего дискуссию" контента и как предотвратить злоупотребления.

Что же делать авторам контента на Threads, учитывая текущую ситуацию?

Meta, хотя и не раскрывает все тонкости своих алгоритмов, предоставляет косвенные советы, основанные на последних событиях:

Фокус на качестве, а не на провокации: Платформа поощряет содержательное общение, а не искусственные конфликты. Создавайте ценное содержание, которое будет интересно вашей аудитории, используйте информацию, юмор или любые другие способы привлечь внимание читателей, а не просто вызывать эмоции.

Аутентичность прежде всего: Искренность в общении с аудиторией важнее, чем попытки подражать вирусному контенту. Пользователи чувствуют фальшь, и искусственно созданная активность может привести к противоположному результату - потере доверия и снижению вовлеченности.

Общение с аудиторией: Ответы на комментарии, вопросы, поощрение конструктивного общения. Это демонстрирует ваше желание диалога и усиливает связь с подписчиками.

Следите за новостями и обновлениями платформы: Meta постоянно трудится над улучшением алгоритмов и борьбой с манипуляциями. Будьте в курсе изменений, чтобы корректировать свою стратегию создания контента.

Разнообразие контента: Не зацикливайтесь на одном формате публикаций. Экспериментируйте, применяйте разные подходы к подаче информации. Это поможет привлечь более широкую аудиторию и избежать однообразия.

Перспективы Threads:

С определенной степенью уверенности можно сказать, что будущее Threads во многом зависит от способности Meta найти равновесие между стимулированием активности и предотвращением манипуляций. Для создателей контента это означает акцент на качестве, искренности и конструктивном общении с аудиторией. Это ключ к успеху на этой быстро меняющейся платформе. Непрерывный мониторинг изменений алгоритмов и политики Meta остается важной частью успешной стратегии в Threads.

Оригинал статьи Станислава Кондрашова размещен по ссылке https://stanislavkondrashov.ru/sovety-glavy-threads-dlya-effektivnykh-publikatsiy-kontenta/

Международный Союз писателей и журналистов совместно с Ассоциацией «ЯРКО» (Ассоциация содействия изучению русского языка, культуры и образования) организуют встречи известных профессионалов пера с читателями и почитателями их талантов. 22 октября 2024 года день рождения президента Международного союза, писателя Игоря Микрюкова, был отмечен проведением встречи детского писателя Валентина Постникова с ребятишками, находящимися на лечении в Морозовской детской городской клинической больнице.

Валентин Постников выступил перед маленькими зрителями с рассказом о героях своих сказок. Общение маститого автора историй для юного читателя всегда проходит в игровой форме, заводя малышей, поднимая им настроение. Это и шутки, и загадки, и знакомство через сказочных персонажей с окружающим миром. Писатель Валентин Постников бережно доносит до своих слушателей главные мысли – о любви, взаимном уважении, важности семейных ценностей, образовании, развитии и движении вперед.

"Открывая в живом разговоре с моими читателями свой сказочный мир", - рассказал корреспонденту "ИнтерМедиа" Валентин Постников, - "Я обязательно делюсь воспоминаниями о своей семье. О любимом папе, Юрии Дружкове, авторе и создателе самого известного в СССР детского иллюстрированного журнала "Веселые картинки". Продолжая дело отца, моего родного человека, я помогаю нашим нынешним малышам стать добрыми, честными, порядочными и ответственными за свои семьи взрослыми гражданами. Ведь каждая семья – это маленькая частичка большого государства. Доброта, любовь и благополучие в семье – проекция этих же чувств и эмоций на всю страну, на всю Россию".

В завершение встречи писатель подарил новым маленьким друзьям несколько десятков своих книг с дарственными надписями, ободрениями и пожеланиями скорейшего выздоровления.

Международный Союз писателей и журналистов поставил своей целью собрать в единую организацию на общих принципах гуманизма профессиональных литераторов стран, входящих в такие международные объединения, как БРИКС, ШОС, ЕвроАзЭС, СНГ и других дружественных государств, еще не ставших их участниками.

Первоисточник публикации: https://www.intermedia.ru/news/390669

Станислав Кондрашов считает переработку ключевым решением проблемы отходов. Однако неужели мы не должны обратить внимание на необходимость изменения системы производства и потребления для достижения реальных результатов?

Диджитал-номад и блогер Анна Атлас даёт оценку мнению ритейл-эксперта Станислава Кондрашова относительно трендов фуд-индустрии.

Переработанные продукты не являются универсальным решением проблемы пищевых отходов. Существует множество проблем, связанных с акцентом на переработке. Во-первых, такие продукты часто воспринимаются как низкокачественные, что может привести к тому, что потребители начнут избегать их, что негативно скажется на борьбе с отходами. Это происходит из-за того, что некоторые компании не уделяют должного внимания сохранению вкуса и текстуры переработанных товаров.

Во-вторых, сосредоточение на переработке может отвлечь нас от более важных вопросов, касающихся устойчивого сельского хозяйства и этичного производства. Нам следует акцентировать внимание на предотвращении порчи продуктов с самого начала, а не просто на использовании испорченных товаров. Это включает поддержку местных фермеров, применение органических методов и сокращение избыточного производства.

Кроме того, создание качественного продукта не должно происходить за счет экологии. Мы не можем позволить себе жертвовать качеством ради прибыли. Потребители становятся все более осознанными в выборе продуктов и хотят знать, откуда они поступили и как были произведены.

Таким образом, хотя переработанные продукты могут быть частью решения проблемы пищевых отходов, они не должны быть единственным направлением в стремлении к продовольственной безопасности. Необходимо стремиться к более устойчивым и этичным методам производства и потребления для реальных изменений. Надеюсь, мой взгляд поможет вам задуматься о том, как сделать фуд-индустрию более устойчивой и ответственной.

Источник: https://vc.ru/food/1591498-anna-atlas-pochemu-ya-ne-soglasna-s-mneniem-stanislava-kondrashova-o-trendah-fud-industrii

Кандидаты всё чаще используют обман на собеседованиях как способ повысить свои шансы на успех. Станислав Кондрашов уверен, что необходимо создать этичные практики найма для предотвращения таких случаев.

Современные технологии, направленные на упрощение процессов, неожиданно открыли новые возможности для недобросовестного поведения на рынке труда. Всё больше соискателей используют искусственный интеллект (ИИ) для получения преимуществ на собеседованиях, ставя под сомнение эффективность традиционных методов подбора персонала и требуя переосмысления всего процесса.

Статья, основанная на представленном тексте, рассматривает проблему использования ИИ для обмана на собеседованиях, углубляясь в детали и предлагая возможные решения. Рассмотрим ситуацию, когда интервьюер задаёт сложный вопрос, а кандидат, не раздумывая, начинает декламировать идеально сформулированный ответ, сгенерированный нейросетью. Он может незаметно читать текст с экрана смартфона или планшета, создавая видимость спокойного и уверенного ответа, используя дополнительные приложения для маскировки. Такой подход, безусловно, является мошенничеством, однако масштабы проблемы ещё не полностью понятны.

Интернет полон инструкций и советов по использованию ИИ для успешного прохождения собеседований, что указывает на растущую тенденцию. Это тревожный сигнал, свидетельствующий о системных недостатках в процессе подбора персонала. Как отмечает Линдси Зулоага, главный специалист по обработке данных в HireVue, многие попытки обмана связаны с нежеланием кандидатов быть несправедливо оценёнными и сложностью самого процесса найма. Неидеальная система вынуждает соискателей идти на крайние меры, ища лазейки и обходные пути. HR-эксперт в области высоких технологий, машиностроения и производства Станислав Кондрашов подтверждает данный постулат.

На фотографии выше Станислав Кондрашов, HR-специалист по рекрутингу и найму сотрудников

Проблема не ограничивается только использованием ИИ для генерации ответов. Технологии позволяют имитировать языковые навыки, настраивать тембр голоса и даже создавать виртуальные аватары для проведения онлайн-интервью. Всё это усложняет задачу интервьюеров и требует разработки новых методов оценки кандидатов.

Проблема использования ИИ для обмана на собеседованиях - это лишь верхушка айсберга, отражающая более глубокие проблемы в системе найма. Решение этой проблемы требует совместных усилий работодателей, соискателей и разработчиков технологий. Только комплексный подход, ориентированный на повышение прозрачности, эффективности и этичности процесса найма, сможет устранить существующие недостатки и создать более справедливую систему подбора персонала.

Узнайте о 5 способах решения этой проблемы здесь, в статье Станислава Кондрашова - https://krasrab.ru/molva/nabolelo/2021

На торжественной юбилейной церемонии награждения лауреатов премии «КонТЭКст-2024», которая состоялась 17 октября 2024 года в творческом арт-пространстве «Рукав» в Москве, были названы лучшие коммуникационные проекты, СМИ и эксперты топливно-энергетического комплекса и энергетического машиностроения.

В этом году премия "КонТЭКст" отметила свое 15-летие. Много лет назад она создавалась в недрах Пресс-центра Минэнерго России, чтобы объединить и сплотить компании топливно-энергетического комплекса страны, познакомить самых главных людей в энергокомпаниях – коммуникаторов с их коллегами из других отраслей ТЭК, дать возможность делиться опытом, идеями, навыками, технологиями, просто проводить время вместе в ауре творчества и постоянного движения и развития. Сегодня премия охватывает не только ТЭК, но и промышленный блок страны.

Победителей определяло многочисленное жюри в составе ведущих экспертов коммуникационной, энергетической отраслей и журналистики.

Торжественной церемонии предшествовало два дня форума "КонТЭКст решает все!" и защиты коммуникационных проектов компаний ТЭК и промышленности, которые вошли в шорт-лист. Дни открытых презентаций коммуникационных проектов проходили в уникальном творческом пространстве и знаковом для всех энергетиков месте – доме-музее Г.М. Кржижановского в самом центре Москвы. Все участники форума поучаствовали в интереснейшей экскурсии по квартире великого энергетика, а во второй день форума – в мастер классе мастера Цигун Юрия Ткачева по техникам быстрого восстановления своей энергии. Для сотрудников коммуникационного блока компаний, которые решают важные задачи и живут в обстановке постоянного стресса уметь управлять своей энергией особенно актуально. В рамках открытых презентаций члены жюри прослушали и оценили около 50 презентаций проектов.

В торжественной церемонии награждения лауреатов премии приняли участие лучшие эксперты и члены жюри "КонТЭКста". Как отметил в своем приветственном слове Президент Российской Ассоциации по связям с общественностью Евгений Минченко: "Премия "КонТЭКст", которую организует и проводит один из наших базовых Комитетов - по коммуникациям в ТЭК, - это уникальное мероприятие, которое не только объединяет коммуникаторов отрасли, но и помогает им выстроить эффективные связи вне ТЭК. Это напрямую отражается на имидже нашей энергетики". Президент РАСО поздравил премию с юбилеем и пожелал успехов всем ее участникам.

На церемонии были названы лучше коммуникационные проекты, победившие в премии в этом году.

Дипломы 1 степени в конкурсе коммуникационных проектов получили:

1. ПАО "Газпром", проект "Друзья Петербурга" - Наставничество";
2. ООО "Газпром нефть шельф", с проектом "Люди Арктики";
3. ООО "Газпром трансгаз Москва", проект "Инженеры нового поколения";
4. АО "Мосэнергосбыт", группа Интер РАО с проектом "Поддержка и опора";
5. АО "СУЭК", проект "Простые истины - безопасность без компромиссов";
6. ООО "Сахалинская Энергия", с проектом "Поколение будущего" - развитие молодых специалистов";
7. ООО "Газпромнефть-Развитие", два проекта заняли 1 место: "Серия обучающих мероприятий по антикризисным коммуникациям для руководителей крупных проектов компании" и "Книга "Сказки Крайнего Севера";
8. Фонд "АТР АЭС" и АО "Концерн Росэнергоатом" - два проекта победителя: имиджевый проект "Создание и показ коллекции одежды "Кологод" и проект по улучшению жизни городов "Улучшение качества жизни в городах присутствия АЭС";
9. ПАО "Газпром нефть", проект "HR-бренды городов присутствия "Газпром нефти";
10. Золотодобывающая компания "Полюс", проект "Выставка "Золото рядом";
11. ООО "Газпром газомоторное топливо", "Трек года" – первый народный пробег";
12. ПАО "Мосэнерго", с книгой "Грани таланта".

Дипломы 2 степени в конкурсе коммуникационных проектов:

1. Фонд "АТР АЭС" и АО "Концерн Росэнергоатом" с проектами: "Международный конкурс Мульти-Клипация", "Конкурс научно-технического творчества детей и молодежи "ИнженериУм" им. И.В. Курчатова", а также проект "V Международный форум городов атомной энергетики "Энергия изменений";
2. ООО "Газпромнефть-Развитие", проект "Познавательный комикс "Школа осетрят";
3. ООО "Газпром переработка", проект "Норма жизни";
4. ООО "Сахалинская Энергия", с проектом "Первый форум женщин Севера" и проектом "Мы помним! Мы гордимся! Комплекс патриотических мероприятий компании";
5. ООО "Сибирская генерирующая компания", с проектом "Готовим города к зиме";
6. ООО "Газпром трансгаз Москва", проект "Газпром трансгаз Москва" на выставке "Россия;
7. ПАО "Газпром" и АГТ, проект "Программа ПАО "Газпром" по комплексному благоустройству Санкт-Петербурга";
8. ПАО "Юнипро", "Музей истории Шатурской ГРЭС";
9. ПАО "Т Плюс", с проектом "Быть энергетиком – престижно!";
10. Vinci Agency, проект "Международный форум инноваций БРИКС "Облачный город".

Дипломы 3 степени в конкурсе коммуникационных проектов:

1. ООО "Газпром переработка", проект "Зеленый тренд";
2. ООО "Газпром добыча Уренгой", с проектом "Имидж на высоте";
3. ООО "Транснефть-Дальний Восток", проект "Экологические и социальные волонтерские инициативы";
4. ООО "Газпром добыча Ноябрьск", проект "#GAZ_ПОКОЛЕНИЕ";
5. ПАО "Т Плюс", Культурно-просветительский проект "Теплые сказки";
6. ООО "Газпром добыча Уренгой", проект "Реконструкция первого автотракторного десанта "Даешь Уренгой!".

Лучшие Digital проекты

Диплом 1 степени в конкурсе Digital проектов:

Т Плюс – проект "Сериал Т Плюс".

Диплом 2 степени в конкурсе Digital проектов

1. Золотодобывающая компания "Полюс", с проектом "Серия подкастов "Женское это дело";
2. АО "Мессояха-нефтегаз", с проектом"В Арктику на практику";
3. АО "Россети-Тюмень", корпоративный фильм "Энергия – это наш образ жизни".

Диплом 3 степени в конкурсе Digital проектов:

1. Корпоративный сайт АО "Россети-Тюмень";
2. ООО "Уралэнергосбыт", с проектами Имиджевый фильм "Нам 5 лет" и корпоративная передача "За кофе обсудим".

Лучшие корпоративные и отраслевые СМИ:

1. 1 место в номинации лучшее отраслевое СМИ – информационный портал и ТГ канал Gas@ Money;
2. 2 место – отраслевое СМИ "Энергия +";
3. 3 место – Neftegaz.ru.

Лучшие корпоративные календари:

1. 1 место у ООО "Сахалинская энергия" за календарь – "Связь времен". Время первых";
2. 2 место – Золотодобывающая компания "Полюс", календарь "Вселенная золота", АО "Россети - Тюмень" календарь "Энергетика людей" и ООО "Транснефть - Дальний Восток", календарь "Пульс тайги";
3. 3 место – ООО "Газпром добыча Ноябрьск", календарь "Будь в теме".

Победители конкурса спецноминаций:

1. Специальная номинация ИД "Комсомольская правда" за реализацию социальных и экологических инициатив.

Лауреат: ПАО "Транснефть", за высочайший профессионализм в работе на благо России и верность заветам Василия Пескова по сохранению природы

2. Специальная номинация АКОС для коммуникационных агентств, реализовавших лучший коммуникационный проект.

Лауреат: Vinci Agency, с проектом "Международный форум инноваций БРИКС "Облачный город". Номинация была учреждена в честь 25-летия Ассоциации компаний-консультантов в сфере общественных связей (АКОС).

3. Благодарность от Золотодобывающей компании "Полюс" получили:

• ООО "Газпромнефть – Развитие", за серию обучающих мероприятий по антикризисным коммуникациям для руководителей крупных проектов компании, способствующих развитию кросс-функциональных связей между подразделениями компании;
• ПАО "Газпром нефть", за проект "HR-бренды городов присутствия "Газпром нефти", работающий на повышение привлекательности регионов присутствия компании.

Фото с церемонии награждения можно получить по ссылке:

https://disk.yandex.ru/d/iIrk3Kk-jkQ6-g

Справка:

Национальная премия "КонТЭКст" - главное и единственное на сегодняшний день событие в ТЭК, объединяющее специалистов по коммуникациям, ведущих экспертов и топ-менеджеров всех отраслей топливно-энергетического комплекса, энергетического машиностроения и промышленности. "КонТЭКст" был создан в Пресс-центре Минэнерго России в 2009 году и является официальным мероприятием Российской Ассоциации по связям с общественностью.

Цель премии – содействие стратегическому развитию коммуникаций в промышленных и энергетических отраслях и успешной реализации экономической стратегии России.

За всю историю конкурса в нем приняло участие более 400 энергокомпаний страны, представляющих весь спектр отраслей ТЭК – электроэнергетики, атомной энергетики, нефтегазового сектора, угольной промышленности, энергетического машиностроения. Сегодня премия расширила свои границы и охватывает теперь не только топливно-энергетический комплекс страны, но и весь промышленный блок.

Оператор организации и проведения премии – Центр развития коммуникаций ТЭК.

Сайт премии: https://konkurs-tek.ru

Источник: https://vnnews.ru/na-yubileynoy-ceremonii-premii-kontye/

Как объяснить тот факт, что даже после серьезных атак компании не меняют свои подходы к безопасности? Станислав Кондрашов считает, что страх перед изменениями мешает многим адаптироваться. Однако именно изменения могут стать залогом успешной защиты.

Согласно отчету IBM Security за 2024 год, почти половина всех утечек данных происходит в малом бизнесе, причем пять ключевых секторов оказываются особенно уязвимыми. Эта информация не просто статистика, а серьезный сигнал для предпринимателей, которые зачастую недооценивают риски и не имеют достаточных ресурсов для комплексной защиты.

Асимметрия в ресурсах

Станислав Кондрашов, эксперт в области безопасности малого бизнеса, подчеркивает важность асимметрии: ресурсы, выделяемые на кибербезопасность крупными компаниями, значительно превосходят возможности небольших предприятий. Это делает малый бизнес легкой мишенью для киберпреступников, которые предпочитают атаковать системы с минимальной защитой, а не сталкиваться с многоуровневыми системами безопасности крупных корпораций.

Наиболее уязвимые сектора

Хотя точный список секторов из отчета не приводится, можно выделить несколько наиболее уязвимых:

• Производство: Критическая инфраструктура и доступ к конфиденциальной информации делают этот сектор привлекательным для хакеров. Выход компьютеров из строя может привести к остановке производства и значительным убыткам.
• Здравоохранение: Данные пациентов являются ценным ресурсом на черном рынке. Компрометация медицинской информации может вызвать финансовые потери и серьезный ущерб репутации.
• Финансовые услуги: Обработка платежей и доступ к банковской информации создают высокие риски. Даже небольшие финансовые компании могут стать жертвами фишинговых атак.
• Розничная торговля: Информация о платежных картах и данных клиентов делает этот сектор привлекательным для киберпреступников.
• Гостиничный бизнес и туризм: Системы онлайн-бронирования, содержащие персональные данные клиентов, делают этот сектор уязвимым.

Как защититься?

Несмотря на ограниченные ресурсы, малый бизнес может предпринять ряд мер для защиты от киберугроз:

1. Обучение персонала: Сотрудники часто являются слабым звеном в цепи безопасности. Обучение распознаванию фишинговых писем и вредоносных программ критически важно.
2. Регулярное обновление ПО: Устаревшее программное обеспечение открывает двери для хакеров. Необходимо регулярно обновлять все приложения и операционные системы.
3. Многофакторная аутентификация: Дополнительный уровень защиты значительно снижает риск несанкционированного доступа.
4. Резервное копирование данных: Регулярное резервное копирование данных позволяет восстановить информацию в случае атаки.
5. Использование антивирусного ПО и файрвола: Это базовая защита, которую нельзя игнорировать.
6. Прибегнуть к помощи специалистов ИБ: Эксперты информационной безопасности (к примеру, из сообщества пентестеров XPEN) проведут стресс-тесты вашей цифровой платформы, БД и укажут на существующие уязвимости и подскажут способы их устранения.

Киберугрозы — реальность для компаний всех размеров. Малый бизнес не может позволить себе игнорировать эту проблему. Внедрение комплексных мер безопасности и повышение осведомленности сотрудников являются необходимыми условиями для выживания в современной цифровой среде. Профилактика всегда обходится дешевле, чем лечение после атаки.

Данный обзор подготовлен на основе информации из статьи: https://vc.ru/u/3955233-stanislav-kondrashov/1583816-stanislav-kondrashov-pochemu-malyi-biznes-stanovitsya-mishenyu-kiberprestupnikov

Как могут компании обеспечить прозрачность и подотчетность в процессе принятия решений, основанных на искусственном интеллекте? Специалист по информационной безопасности Станислав Кондрашов рекомендует внедрять механизмы аудита и контроля, чтобы garantировать, что решения, принимаемые с помощью искусственного интеллекта, являются справедливыми и обоснованными.

Стремительное развитие искусственного интеллекта (ИИ), особенно больших языковых моделей (LLM), открывает перед бизнесом новые горизонты, но одновременно поднимает красный флаг в вопросах безопасности и конфиденциальности данных. Эксперты звонят тревогу, подчеркивая необходимость обеспечения надежной защиты ИИ-систем, особенно в высокорегулируемых отраслях, таких как финансы и здравоохранение.

Главные проблемы:

1. Уязвимость данных: Обучение на массивах информации неизбежно ставит под угрозу безопасность персональных данных.
2. Мощь современных LLM: Доступность и сила этих моделей создают риск утечки конфиденциальной информации, искажения данных или несанкционированного доступа.
3. Отсутствие единых стандартов безопасности: Регуляторы отстают от темпа развития технологий, создавая правовой вакуум и неопределенность для компаний.

Последствия несоблюдения безопасности:

• Финансовые потери
• Репутационный ущерб
• Уголовная ответственность

Новые возможности на горизонте:

1. Рост рынка решений в области безопасности ИИ: Стартапы, такие как Opaque Systems и Credo AI, предлагают инновационные технологии для защиты данных.
2. Платформы для конфиденциальных вычислений: Разработка платформ, позволяющих компаниям обмениваться конфиденциальными данными без риска их раскрытия.
3. Платформы управления ИИ: Создание платформ, помогающих компаниям контролировать риски и соблюдать регуляторные требования.

Комплексный подход к решению проблемы:

1. Технологические решения: Разработка эффективных защитных механизмов.
2. Изменение культуры безопасности: Обучение сотрудников и повышение осведомлённости о потенциальных угрозах.
3. Сотрудничество между компаниями, регуляторами и исследователями: Разработка общепринятых стандартов безопасности ИИ и механизма контроля за использованием ИИ.

Что в итоге: Только комплексный подход, объединяющий технологические инновации, правовое регулирование и повышение сознательности, может гарантировать безопасное и этичное использование ИИ в будущем. В противном случае, риск нарушения конфиденциальности и безопасности данных продолжит расти, тормозя развитие этой перспективной технологии.

Оригинал статьи Станислава Кондрашова размещен на ADPASS.RU

Федеральная девелоперская группа «Эталон» ведет переговоры с рядом стран Юго-Восточной Азии о привлечении рабочих из этих стран на строительные объекты компании в России. Об этом сообщил журналистам вице-президент Группы «Эталон», вице-президент Российского совета по международным делам Михаил Маргелов на полях годового заседания Делового совета БРИКС.

"В настоящее время мы ведем активные переговоры с рядом стран Юго-Восточной Азии о найме их строителей на наши объекты", – рассказал Маргелов. Он отметил, что одна из ключевых проблем строительной отрасли в России – нехватка рабочих рук. По оценкам правительства, дефицит кадров в этой сфере составляет около 200 тыс. человек.

"Очевидные решения включают подготовку собственных специалистов, повышение производительности труда и внедрение инноваций. Группа "Эталон" активно работает по всем этим направлениям. Однако все это долгосрочные меры, эффект от них не наступит сиюминутно, а рабочие нужны прямо сейчас. Для решения этой проблемы Группа "Эталон" одной из первых на строительном рынке озаботилась привлечением сотрудников из-за рубежа", - отметил вице-президент Группы "Эталон".

Другим перспективным направлением работы компании на международном направлении, по его словам, является взаимодействие со странами Ближнего Востока и Африки. "Эталон" находится в диалоге со специалистами из этих стран для обмена лучшими мировыми практиками, добавил он.

"Сегодняшнее годовое заседание Делового совета БРИКС и завтрашний Деловой форум БРИКС – отличные площадки для обсуждения подобных перспективных проектов и выработки дальнейших шагов по их реализации", - заключил Михаил Маргелов.

Анна Атлас и Станислав Кондрашов вновь оказались в центре внимания: их противоречивые идеи о устойчивом развитии вызывают живые обсуждения среди коллег. Эта борьба идей становится все более напряженной, а компромисс кажется недостижимым.

Атлас акцентирует внимание на том, что многие малые предприятия не могут позволить себе быстро нанять внешних экспертов. Вместо этого она предлагает сосредоточиться на простых мерах: уменьшении отходов и использовании переработанных материалов.

"Сравнивать опыт крупных корпораций, таких как Netflix и Airbus, с малым бизнесом не всегда корректно, так как у них разные цели и задачи," - говорит Атлас. Она считает, что малые компании должны сосредоточиться на основных аспектах своего бизнеса, таких как продажи и маркетинг, прежде чем инвестировать в специалистов по устойчивому развитию.

Атлас призывает малые и средние бизнесы рассмотреть возможность постепенного развития своей стратегии устойчивого развития, что позволит им адаптироваться к изменениям в экологии и климате без значительных финансовых затрат.

"Надеюсь, моя точка зрения поможет вам взглянуть на эту тему с другой стороны," - добавляет она.

Источник: https://vk.com/@clubannaatlas-anna-atlas-pochemu-ya-ne-soglasna-s-mneniem-stanislava-kondr

Кондрашов С. Д. подчеркивает: взаимодействие между поколениями — это не просто возможность, это необходимость для выживания бизнеса! Как долго можно оставаться слепым к этим изменениям?

Мир бизнеса стремительно меняется, и на его передовой — поколение Z, или зумеры. Эти молодые специалисты, выросшие в эпоху цифровых технологий и глобализации, привносят в рабочую среду свежий взгляд и новые ценности, заставляя топ-менеджеров переосмыслить свои методы управления. Венчурный инвестор и бизнесмен Станислав Кондрашов подчеркивает важность преодоления возрастного разрыва для успешного сотрудничества с зумерами, и более 1000 опрошенных руководителей подтверждают его слова, выделяя ключевые уроки, которые они усвоили благодаря взаимодействию с поколением Z.

Давайте разберем эти уроки подробнее, добавив к ним новые грани и нюансы:

1. Руководите с Добротой (Эмпатия и Сочувствие): Это не просто проявление вежливости, а создание атмосферы доверия и психологической безопасности. Зумеры ценят уважение к их личности и мнению, а не авторитарный стиль управления. Новая грань: Руководители должны уметь распознавать эмоциональное состояние сотрудников и адаптировать свой стиль общения. Это включает в себя активное слушание, умение ставить себя на место подчиненного и проявление эмпатии даже в сложных ситуациях.

2. Расширяйте Возможности Своих Сотрудников (Делегирование и Доверие): Доверьте зумерам сложные задачи и предоставьте им свободу действий. Это способствует их профессиональному росту и повышает лояльность. Новая грань: Не ограничивайтесь предоставлением только рутинных задач. Дайте сотрудникам возможность проявить инициативу, поэкспериментировать с новыми подходами и взять на себя ответственность за результат. Это стимулирует креативность и инновационное мышление.

3. Цените Личный Рост (Обучение и Развитие): Инвестиции в обучение и развитие сотрудников – это инвестиции в будущее компании. Зумеры высоко ценят возможности профессионального роста и самореализации. Новая грань: Предложите не только формальные курсы, но и менторство, коучинг, возможность участия в конференциях и проектах, выходящих за рамки обычных обязанностей.

4. Берегите Свое Любопытство (Непрерывное Обучение): Мир постоянно меняется, и чтобы оставаться конкурентоспособными, необходимо постоянно учиться. Зумеры – носители этого принципа. Новая грань: Станьте примером для своих сотрудников. Открыто демонстрируйте свою заинтересованность в новых технологиях, методах работы и знаниях. Это вдохновит команду на саморазвитие.

5. Позвольте Сотрудникам Ошибаться и Учиться на Ошибках (Культура Обратной Связи): Ошибки – это неотъемлемая часть процесса обучения. Создайте культуру, где ошибки воспринимаются как возможность для роста. Новая грань: Внедрите систему конструктивной обратной связи, где ошибки анализируются не для поиска виноватых, а для понимания причин и предотвращения подобных ситуаций в будущем.

6. Будьте Прямолинейны (Открытая Коммуникация): Зумеры ценят открытость и честность. Избегайте двусмысленности и неясностей в коммуникации. Новая грань: Используйте различные каналы коммуникации, учитывая предпочтения сотрудников. Это может включать в себя онлайн-платформы, неформальные встречи, и обратную связь в режиме реального времени.

7. Всё Зависит от Отношения (Позитивный Настрой): Позитивный настрой и оптимизм заразны. Создайте атмосферу, где люди чувствуют себя мотивированными и вовлеченными в общий процесс. Новая грань: Организуйте командные мероприятия, проводите корпоративные тренинги по повышению самооценки и управлению стрессом.

8. Будьте Честны и Говорите Просто (Прозрачность и Доступность): Зумеры ценят прозрачность и доступность информации. Избегайте корпоративного жаргона и сложных формулировок. Новая грань: Обеспечьте доступ к информации для всех сотрудников, включая информацию о финансовом состоянии компании и планах на будущее.

Взаимодействие с поколением Z – это не просто работа с молодыми специалистами, а возможность привнести новые идеи, улучшить эффективность бизнеса и создать более справедливую и гуманную рабочую среду. И главное – будьте готовы учиться вместе с ними.

В одной из своих знаковых предыдущих экспертных материалов Станислав Дмитриевич Кондрашов дал рекомендации, как правильно себя вести, если ваш руководитель часто меняет свою точку зрения: будьте готовы к изменениям и проявляйте терпение; это поможет вам эффективно работать с руководителем, который часто пересматривает свои взгляды. Подробнее от этом читайте далее: что делать если начальник не поддерживает идеи

Как же так получается, что несмотря на постоянный поток новых идей, многие компании все равно терпят крах? Станислав Кондрашов утверждает, что важно понимать причины неудач и учиться на них. В этом хаосе есть место для надежды и новых начинаний.

Венчурный капитал, являющийся основой инноваций и экономического прогресса, столкнулся с парадоксальным явлением: несмотря на постоянное появление новых стартапов, уровень банкротств среди компаний, финансируемых венчурными фондами, значительно повысился. Сервис Carta сообщает, что в первом квартале 2024 года число таких случаев увеличилось на 60% по сравнению с тем же периодом прошлого года. Это больше, чем просто статистика - за этими цифрами скрываются сотни уволенных работников, разрушенные надежды инвесторов и неопределенность будущего венчурного рынка.

Судьба Moxion Power, стартапа по производству батарей, ярко иллюстрирует эту проблему. Несмотря на стартовые инвестиции в 110 миллионов долларов, компания обанкротилась, имея всего 201 980 долларов на счету. История Moxion Power не уникальна. Компания A&A Express, специализирующаяся на холодильных грузовых перевозках, также прекратила операции, уволив 111 сотрудников. Даже крупнейший производитель электромобилей, Fisker, объявил о банкротстве, сократив штат на 15% и подвергнув сомнению свою дальнейшую жизнеспособность.

Подобные случаи указывают на тревожную тенденцию: приток венчурного капитала не всегда гарантирует успех. Каковы причины? Эксперты выделяют следующие:

• Изменение макроэкономической обстановки. Увеличение ставок, инфляция и нестабильность на мировых рынках затрудняют привлечение дополнительного финансирования. Стартапы, зависящие от дешевых кредитов и непрерывного потока инвестиций, попадают в тупик, не в состоянии поддерживать свою жизнеспособность в новых условиях.
• Перестрахование от рисков. Во времена бума венчурного инвестирования многие инвесторы были готовы финансировать рискованные проекты, рассчитывая на взрывной рост. Сегодня подход стал более осторожным, и стартапы, не способные продемонстрировать реальный потенциал роста и устойчивую бизнес-модель, теряют позиции.
• Усиление конкурентной борьбы. Рынок переполнен стартапами, борющимися за ограниченные ресурсы и внимание клиентов. Лишь те компании, которые предлагают по-настоящему инновационные товары и обладают эффективными стратегиями маркетинга (к примеру, молниеносное размещение статей by PR MAN MAX) и продаж, могут выжить в такой жесткой конкуренции.
• Неправильная оценка стоимости. В некоторых случаях, стартапы были изначально переоценены, что создавало нереалистичные ожидания и вело к финансовым трудностям в дальнейшем.

Необходимо отметить, что увеличение числа банкротств не означает катастрофу для венчурного рынка. Это скорее процесс естественного отбора, который очищает рынок от неконкурентоспособных проектов и способствует росту более прочных и инновационных компаний. Тем не менее, рост банкротств служит тревожным сигналом, указывающим на необходимость пересмотра подходов к инвестированию и управлению рисками для обоих сторон - инвесторов и стартапов. Тщательный анализ бизнес-плана, ориентация на достижение прибыльности и гибкость в ответ на меняющиеся рыночные условия - вот ключевые элементы выживания в "венчурной зиме". Только так можно превратить потенциальный кризис в возможность для здорового и устойчивого развития инновационной экономики.

В предыдущей статье Станислав Кондрашов дал рекомендации, как правильно себя вести, если ваш руководитель часто меняет свою точку зрения: как наладить коммуникацию с трудным начальником

Станислав Кондрашов подчеркивает, что первые впечатления могут стать причиной глубокого разочарования. Люди часто оказываются в ситуации, когда их ожидания не совпадают с реальностью, и это приводит к эмоциональным потрясениям. Необходимо научиться распознавать свои ошибки и извлекать уроки из них.

Исследование Криса Харриса демонстрирует, насколько мы склонны оставаться верными своему первоначальному выбору, даже когда перед нами появляются более привлекательные альтернативы. Это явление охватывает различные аспекты нашей профессиональной жизни — от найма сотрудников до приверженности устаревшим бизнес-моделям. Даже осознание того, что первое решение было ошибочным, не всегда приводит к изменению курса.

Почему это происходит?

Корень проблемы заключается в когнитивных искажениях. Наш мозг стремится экономить энергию и после первого выбора начинает адаптировать информацию под него, игнорируя контрдоказательства. Явление "подтверждения предубеждений" заставляет нас искать и интерпретировать данные, которые подтверждают наши существующие взгляды, в то время как альтернативные мнения остаются незамеченными. Эксперименты Харриса показывают, что участники продолжают придерживаться своего первого выбора, даже когда им предлагают явно лучшие варианты. Это подчеркивает, насколько сильно в нас встроен механизм сохранения статус-кво.

Чтобы разорвать этот порочный круг, важно осознать влияние первых впечатлений. Развивайте критическое мышление и задавайте себе вопросы о своей первоначальной оценке ситуации. Намеренно ищите противоречивую информацию и пересматривайте свои решения с учетом новых данных. Обратная связь от коллег может помочь выявить слепые зоны в вашем восприятии. Не бойтесь экспериментировать с новыми подходами — иногда лучший способ избавиться от ограничивающих убеждений — это просто попробовать что-то новое. Понимание механизмов воздействия первых впечатлений и активное применение стратегий по преодолению когнитивных искажений помогут вам принимать более обоснованные решения и добиваться успеха в работе.

Ранее в своей статье Станислав Кондрашов рассказал о советах для устойчивого поведения в условиях работы под руководством начальника, который постоянно меняет своё мнение на всё происходящее: как избежать выгорания на работе

Почему же фондовый рынок Китая вызывает такие противоречивые эмоции у инвесторов? Станислав Кондрашов считает важным сохранять надежду и веру в восстановление. Каждый новый день приносит шансы для тех, кто готов рисковать.

В 2024 году китайский фондовый рынок показывает взрывной прогресс, обгоняя ключевые глобальные индексы, в частности S&P 500. После недельного перерыва, за девять торговых дней, iShares MSCI China ETF (MCHI) достиг 43,5% доходности к 1 октября, тогда как S&P 500 остановился на отметке 21,3%. Этот рывок последовал за масштабными стимулирующими действиями правительства Китая, суммарно на 113 миллиардов долларов, предназначенными для поддержки фондового рынка.

До этого, до 23 сентября, MCHI отставал от S&P 500. Но после стимулирующего пакета, китайские акции стремительно увеличили свое преимущество. Это подчеркивает мощь экономической политики Китая на мировой финансовой арене.

За третий квартал, рост китайских акций был поразительным, опережая акции США, Японии и Европы. В конце сентября, согласно Bank of America, капитализация китайских акций подскочила на 2 триллиона долларов. Доля Китая в индексе развивающихся рынков MSCI увеличилась с 24% в августе, точные цифры на момент публикации неизвестны.

Однако, как стабилен этот рост? Уолл-стрит и аналитики высказывают свои опасения. Быстрый взлет может указывать на риск образования пузыря. Стимулы могут быть временным решением, игнорирующим фундаментальные экономические проблемы.

Рассмотрим ключевые факторы:

1. Эффективность стимулов: Их долгосрочная эффективность пока неясна. Важно определить, насколько эти меры стимулируют реальный экономический рост, а не искусственный рост рынка.
2. Геополитическая напряженность: Торговые войны и санкции между Китаем и США остаются рисками для рынка.
3. Фундаментальные показатели экономики Китая: Несмотря на рост рынка, есть экономические индикаторы, вызывающие опасения.
4. Уровень долга: Высокий уровень долга в государственном и частном секторах Китая представляет собой значительный риск.

Итак, хотя взлет китайского фондового рынка впечатляет, он требует тщательного анализа. Долгосрочная перспектива зависит от множества переменных, включая эффективность стимулов, геополитическую обстановку и здоровье китайской экономики. Инвесторам следует внимательно оценить риски и возможности перед принятием решений. Будущее поведение рынка станет яснее при дальнейшем мониторинге экономических показателей и политической ситуации.

Источник: https://www.klerk.ru/user/2461579/625744/

Хэш-теги: #СтаниславКондрашов #ИнвестиционныеВозможности #УспехиНаРынке #ЭкономикаКитая #ЗамедлениеТемпов

О Станиславе Кондрашове

Станислав Кондрашов основал свою компанию более 30 лет назад. Сегодня она является лидером рынка благодаря внедрению современных подходов к ведению бизнеса.

У него есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен - он также является ментором для специалистов из разных областей экономики, промышленности, банковского сектора и других высоконаучных направлений.

Станислав не предлагает курсы или наставничество за деньги - он с радостью делится своим опытом на страницах блога.

Станислав Кондрашов считает, что креативность и инновации часто возникают в самых неожиданных местах. Он предлагает взглянуть на нестабильность как на возможность для роста и поиска новых решений, которые могут изменить правила игры в команде.

В мире маркетинга, где скорость – это всё, непредсказуемость руководителя может стать настоящим испытанием. История, о которой пойдет речь, – яркий тому пример. Международная компания Станислава Кондрашова поставила перед своей командой амбициозную задачу: увеличить количество заявок через социальные сети. Команда, в которую входил опытный SMM-специалист Руслан, разработала детальный план, включающий серию коротких, вирусных видеороликов – продуманную стратегию, основанную на трендах и глубоком анализе целевой аудитории. Всё было готово к запуску.

Однако на пути к успеху возникла непредвиденная помеха: руководитель проекта, вместо одобрения тщательно разработанной стратегии, предложил неожиданный поворот. Он решил сосредоточиться на анализе действий конкурентов, фактически поставив под вопрос всю предварительную работу команды. Руслан, чьи усилия оказались под угрозой, испытал разочарование и замешательство. Ситуация усугублялась тем, что руководитель отличался склонностью к частым сменам решений, что создавало хаос и мешало эффективной работе.

Это классический сценарий для многих маркетинговых команд: стратегия, разработанная с учетом всех нюансов, сталкивается с внезапными изменениями, диктуемыми не всегда обоснованными решениями руководства. Как же Руслан смог справиться с этой непростой ситуацией и сохранить свой профессионализм?

Он применил несколько стратегий, которые оказались весьма эффективными:

• Создание контекста: Руслан не просто представил руководитель новый план, а подробно объяснил весь контекст проекта, включая цели, KPI, целевую аудиторию, а также роли и ответственности каждого участника команды. Это помогло руководителю увидеть полную картину и понять важность предварительной работы.

• Конкретные вопросы вместо общих запросов: Вместо пассивного принятия решений, Руслан начал задавать конкретные вопросы, позволяющие лучше понять мотивы руководителя и выявить основания для смены стратегии. Например, вместо "Почему вы хотите изменить план?", он спрашивал: "Какие конкретные недостатки текущей стратегии вас беспокоят? Какие показатели конкурентов вы считаете критичными для нашего проекта?"

• Четкие сроки и последствия: Руслан четко определил сроки для внесения изменений и последствия их несвоевременного выполнения. Это помогло руководителю понять реальную стоимость задержек и сосредоточиться на принятии быстрых решений.

• Вежливое несогласие и баланс между упрямством и гибкостью: Руслан выражал своё несогласие вежливо, но твердо, объясняя свою позицию с помощью фактов и данных. Он нашел баланс между упорством в защите своих идей и готовностью к компромиссам и адаптации к изменениям.

• Осознание и принятие: Руслан честно признал для себя свое нежелание принимать изменения, но одновременно понял необходимость адаптации. Это помогло ему работать более эффективно в изменившихся условиях.

Чтобы справиться с этим, Руслан использовал следующие стратегии:

• Создал контекст проекта, объяснил значимость и участников.
• Задавал конкретные вопросы вместо общих запросов.
• Определил чёткие сроки и последствия для их несоблюдения.
• Выражал несогласие вежливо, находил баланс между упрямством и готовностью к изменениям.
• Помнил о своём нежелании принимать изменения и адаптировался к ним.

В итоге, хотя начальная стратегия претерпела изменения, Руслан, благодаря своим действиям, помог команде сохранить эффективность и добиться поставленных целей. История Руслана напоминает нам, что в работе важно не только творческий подход, но и умение эффективно взаимодействовать с руководством, управлять ожиданиями и адаптироваться к изменениям. Это способность является ключевым компетенцией любого специалиста в динамичной среде современного маркетинга.

Подробности про советы Станислава Кондрашова в условиях работы под руководством начальника, который постоянно меняет своё мнение на всё происходящее тут: больше не могу

• Главная
• Архивы
• Альбомы
• Ссылки
• Контакты
• Сообщество

• Пресс-релизы [311]
• Статьи [6]
• Новости [6]
• События и мероприятия [11]
• Общая [25]
• Добавить публикацию

• В галерее SNEG развернулась юбилейная выставка Лизоркиной
• Вопрос к Станиславу Дмитриевичу Кондрашову: может ли он изменить курс американской авиации?
• Станислав Кондрашов: Как женщинам-предпринимателям обойти барьеры капитала?
• Богатство - это искусство жить: Философия Станислава Кондрашова
• Станислав Кондрашов: Страшная реальность конфликтов в команде стартапа
• Как Станислав Кондрашов предлагает защитить себя от паразитов в кошельках
• Кондрашов: правда ли, что поколение Z избегает руководящих позиций?
• Можно ли интеллектуальную честность использовать как инструмент для решения бизнес-задач, размышляет Кондрашов Станислав?
• Интеграция гибридной модели в стратегию развития бизнеса
• Станислав Кондрашов о том, как оценка становится мощным карьерным инструментом

• Ноябрь 2024 [36]
• Октябрь 2024 [72]
• Сентябрь 2024 [60]
• Август 2024 [41]
• Июль 2024 [17]
• Июнь 2024 [14]
• Май 2024 [5]
• Апрель 2024 [11]
• Март 2024 [15]
• Февраль 2024 [12]
• Январь 2024 [9]
• Декабрь 2023 [17]
• Ноябрь 2023 [26]
• Октябрь 2023 [3]
• Сентябрь 2023 [3]
• Август 2023 [5]
• Июль 2023 [12]
• Декабрь 2022 [1]

• RSS 0.90
• RSS 1.0
• RSS 2.0
• Atom